「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

「創造性」を磨こう!

2009-05-24 16:04:34 | Weblog
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【贈る言葉】

その行動はお前の意思なのか。何のための行動なのか。自分でモノを考えろ。そうでなければ創造性は出てこない。

         ~立石一真~

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【本文】

◆「創造性」を磨こう!◆

立石一真氏は、現オムロンの創業者だ。

「自分の意思で行動せよ」。
「自分でモノを考えろ」。
と常に自立心と創造性を叩き込んできた。

しかし、会社の規模が大きくなるにつれて、いつの間にか大企業病が蔓延していった。

組織が肥大になるとどうしても「歯車意識」が出てしまう。

そして指示待ち社員が多くなってしまうのだ。

「創造性」は「想像性」が出発点となる。

イマジネーションが自由自在に頭に浮かんでくるデザイナーの能力には感心させられる。

そのイマジネーションは「幼児性」や「無邪気さ」が源泉となる。

ビジネスでは「幼児性」や「無邪気さ」は能力を開花させてくれるコンピテンシーなのだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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社員のモチベーションを高める施策!

2009-05-24 07:32:02 | Weblog
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【贈る言葉】

冷静になって「社員のやる気はどこから出てくるのか」を考えました。社員のモチベーションこそが生産性を一番高くするからです。

         ~塚越 寛~

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【本文】

■社員のモチベーションを高める施策!■

「腹が減っては戦が出来ぬ」という格言がある。

メシをたっぷり食わせ、金も十分渡せば、もうそれだけでやる気満々に見える。

しかし金品がモチベーションに対する衛星要因ではあるが、モチベーションを起す起爆剤になるとは限らない。

今でも、権限委譲はなく、自由裁量の余地も与えられていない会社は結構多い。

モチベーションは社員自らが高めるべきものだが、高められるような施策や環境の設定が必要だ。

たとえば仕事のフルコースを一人でこなせるように仕向けることも重要になる。

たとえば経営トップや幹部は、部下の失敗を大目に見て、むしろ激励するくらいの度量を持つことも重要になる。

承認、自由裁量、達成感、満足感・・・、要は「やりがい」を体感してもらえる環境を作れば社員のモチベーションは確実に上がる。

        = コンピテンシー宣教師 =



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