「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

元気溌剌の組織はコミュニケーションから!

2024-02-29 15:04:51 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

優れた経営者や管理職は、ほぼ例外なく部下とのコミュニケーションがとってもうまいものです。

 

~ロバート・バーソン氏の言葉~

 

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【本文】

 

■元気溌剌の組織はコミュニケーションから!■

 

コミュニケーションとは、相手に向けて沢山しゃべってこちらの意思を伝えることと考えている人は多いように思う。

 

例えば販売員は、お客様に向かって、この商品がいかに優れているか、その特徴について精一杯伝え、購入を促す。

 

お客様の眉間にはシワが生じていて、これ以上は聴きたくもないと言う意思表示があるにもかかわらず、これでもかと熱っぽく営業トークを繰り返す。

 

お客様は「またにするわ」とか「急ぎますので」と言って足早に去っていき、万事休すだ。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

コミュニケーションは相手との意思疎通の大事なツールだが、基本は相手の話をよく聴くことが出発点だ。

 

聴いて相手を理解したなら、相手が何を求め、何を期待しているかが分かるから、どう対応すればよいかが見えてくる。

 

一方、優れた経営者や管理職は部下とのコミュニケーションがうまいから、意思の疎通が図れて「元気溌剌とした組織」ができるわけだ。

 

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金がなくとも人財がいれば会社は蘇る!

2024-02-29 05:27:45 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

今何がないかより、今何があるかで発想しよう。

 

~斉藤茂太氏の言葉~

 

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【本文】

 

■金がなくとも人財がいれば会社は蘇る!■

 

日産サバイバルプランに参画し、日産の再建に関わっていたのが仲村巌氏だった。

 

その仲村氏に日産ディーゼルの再建が託されて、2006年に社長に推されて、断る暇もないままに社長になってしまった。

 

実際、日産ディーゼルに行ってみると「無い無いづくし」で途方にくれた。

 

もっとも途方にくれたのはお金がなかったことだった。

 

設備投資もできない状態だったから古い設備を活用するしかなかったのである。

 

だが、仲村社長は気づいたことがあった。

 

それは有能な人材が残っていたことだった。

 

設計担当らを鼓舞して、新商品「クオン」と命名した大型トラックの開発に成功した。

 

人材がいれば、教育訓練を重ねて「人財」に変身させることができる。

 

「人財」とは会社の業績に貢献できる社員のことである。

 

これ以上異端児が社長をやっていると会社がおかしくなると名言を残して引退していった。

 

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「黒字浮上最終指令」を付託された稲盛和夫氏の手腕!

2024-02-28 12:43:15 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

まず、お客様が当社よりもライバルを高く評価していると言う事実をしっかりと受け止めたい。

 

~新町敏行氏の言葉~

 

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【本文】

 

■「黒字浮上最終指令」を付託された稲盛和夫氏の手腕!■

 

「死に体」となりつつあった日本航空では、トコロテンの様に次々社長が交代していった。

 

新町敏行氏もその中の一人だった。

 

「お客様が当社よりもライバルを高く評価」とあるが、ライバルは全日空(ANA)のことだ。

 

ANAは「All Nippon Airways」の略で、ヘリコプターから出発した民間の航空会社だ。

 

一方、日本航空は半官半民の航空会社で、社員らはいざと言うときには政府が救ってくれると本気で思っていた節があった。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

当時、日本航空には労働組合が最大で九つもあり、それぞれに好き勝手なことを会社に要求し、ライバルANAにどうすれば勝てるかについては蚊帳の外だった。

 

「黒字浮上最終指令」を付託されて、京セラ名誉会長だった稲盛和夫氏が招聘されてから潮目が大きく変わった。

 

徹底的に幹部らに対して意識改革研修を行い、各部門にて問題が共有されてから、急速に改革が進み、短期間で黒字浮上できたのだった。

 

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担当が約束にルーズな会社は取引リストから消されます!

2024-02-28 05:32:37 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

肝心な点は、小さなことでも約束して守るようにすれば、より大きな約束を守る能力が高まるのである。

 

~スティーブン・R・コヴィー氏の言葉~

 

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【本文】

 

■担当が約束にルーズな会社は取引リストから消されます!■

 

女はとかく図に乗りやすいからデートの約束をしてもわざと約束の時間に遅れて行き、待たせることにしていると自慢げに話すバカな男がいた。

 

この男、きっとそのうち、しっぺ返しにあうだろうと思って冷ややかに見ていた。

 

しばらくして、デートに誘っても彼女に断られるようになったようだ。

 

なぜだろうと探りを入れてみたところ、彼女には新しい彼氏ができて、今は楽しそうに過ごしていることが分かり、相当ショックを受けたようだ。

 

一方、取引先との約束の時間に決まって遅れてくる担当がいて、電車が遅れたとか、タクシーが渋滞にはまって遅れたなどと言い訳をする。

 

相手の取引先の担当者は、「あの会社の担当は、本気度がまったくない。あの担当の会社とは取引すべきでない」と判断し、上司にその旨を報告した。

 

上司からは、「よし分かった。代わりのまじめな取引先を探すように」と指示された。

 

彼は、アンテナを高くして情報を収集し、新しい取引先候補数社をリストアップし、商談を開始し、言い訳ばかりの会社には二度とオファーを出さなくなったが、正に自業自得だ。

 

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問題意識および問題解決能力を高める教育訓練が大事!

2024-02-27 15:08:06 | Weblog

 
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

問題を見つけ、問題を作り出せ。

 

問題がなくなっとき組織は死滅する。

 

~土光敏夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■問題意識および問題解決能力を高める教育訓練が大事!■

 

部門長である部長は、毎日の朝礼で各課長に昨日発生した問題と今どのように対応しているかを報告させることにしている。

 

ところが、「私の課は、特に問題ありませんでした」と答える課長が複数もいることには驚かされる。

 

部長は「何?、問題がない。そんなわけないだろ。君自身に問題意識がないと言う意味ではないのか」と皮肉たっぷりに言い返された。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

問題には、三つのタイプがある。

 

一つは「足元に転げている問題で、気付いている(顕在化している)問題」、二つ目は「実際あるのに、気付いていない問題」、三つ目は「発掘しないと顕在化しない問題」だ。

 

問題意識がなければ「足元に転げている問題」さえも放置してしまう。

 

部門長は、各課長に対して、皮肉を言う前に問題意識を高めるための教育訓練を強化し、さらには問題解決能力強化の教育訓練へと発展させるべきだ。

 

本当に問題がないと言うのなら、その組織は死滅してしまうから・・・。

 

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満員電車内で勉強する人もいて「人性いろいろ」です!

2024-02-27 05:25:52 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

24時間はみんなに平等に与えられたもの。

 

 

どうか、何でも夢を持って一日一日を大切に過ごして欲しい。

 

~高橋尚子氏の言葉~

 

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【本文】

 

■満員電車内で勉強する人もいて「人性いろいろ」です!■

 

高橋直子さん、愛称「Qちゃん」は、2000年のシドニーオリンピック女子マラソンの金メダリストであり、女子スポーツ界で初めて国民栄誉仕様を受賞したことでも知られている。

 

今は陸上競技連盟の常務理事と言う立場でスポーツ界に貢献している。

 

ゴールした直後のインタビューで「とても楽しい42.195キロでした」と笑顔で答えていたのが印象的だった。

 

都内に向かう通勤客の中には、電車内で熱心に参考書を見ながら勉強しているサラリーマンを多く見かける一方で、新聞を見ている人もいれば居眠りしている人もいる。

 

24時間はみんなに平等に与えられた時間だから、どう使おうと「カラスの勝手」だ。

 

勉強している人は、みんなそれぞれ目的を持っていることだろう。

 

課長や部長に昇進してもうまく組織を率いて成果に貢献できるようにマネジメントのことを勉強している人も多いだろう。

 

一方、転職に備えて新しいスキルを身に付けたり、有意義な資格の取得を目指している人もいて正に「人性いろいろ」だ。

 

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非定員制を採用し、社員が自ら忙しい職場に異動します!

2024-02-26 15:06:15 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

経営者の役割の一つは、社員が自ら働くような仕組みを作ることにあります。

 

~熊谷正寿氏の言葉~

 

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【本文】

 

■非定員制を採用し、社員が自ら忙しい職場に異動します!■ 

 

ほとんどの会社では、各部門、各部署の社員の人数は「定員制」になっている。

 

埼玉県「K市」の部品加工メーカーから以下のような相談を受けたことがある。

 

製造現場には二つの課があり、それぞれに適切と判断した人数を配置している。

 

しかし、繁閑に差が生じて、A課は残業しても追いつけないほど忙しく、休日出勤も課しているが、B課はそれほど忙しくないため定時退社になっていると言う。

 

A課の課長はB課から3人を人事異動して欲しいと工場長にお願いしたが、B課の課長は頑として応じてくれず、困っていると言うことだった。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

B課の課長に事情聴取したところ、一旦人を出してしまえば自分の課が忙しくなっても戻してもらえない恐れがあるから出せないと言うことだった。

 

そこで、私から人員配置を「非定員制」することを提案した。

 

繁閑が生じた場合は忙しい課へ人が自由に異動して均衡を図る仕組みであることを説明し、納得してもらって実施に踏み切ったところ好評だったので是非参考にして欲しい。

 

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自分の市場価値を高めておけば転職上も有利になる!

2024-02-26 05:34:56 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

自分の値段を上げる工夫をしろ。

 

そのための手段は今いる会社の中にある。

 

~友國八郎氏の言葉~

 

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【本文】

 

■自分の市場価値を高めておけば転職上も有利になる!■

 

自分自身の市場価値と言うものを考えてみる必要があるのではないか。

 

逃亡中のカルロス・ゴーン氏が日産サバイバルプランのときに、リストラと言うキーワードを連発したが、本来の意味は再建することだが、「解雇」と言う意味で拡散した。

 

以来、会社の雲行きが怪しくなると大企業はこぞってリストラを断行するようになった。

 

つまり「解雇」イコール「クビ切り」である。

 

昔は「寄らば大樹の陰」と言われたものだった。

 

大樹はつまり、大企業のことである。

 

大企業に入ってさえいれば安泰だと思われていた時代が長く続いていたのである。

 

今は、いつリストラにあうか分からない時代だから、今の会社にいる間に自分自身の市場価値を上げておく必要があるのだ。

 

どんな会社に転職しても使い物になるように自分自身を高めておくことだ。

 

転職ではなく、自営の道を選んでも何とかやっていけるようにと言う意味も込めている。

 

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行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです!

2024-02-25 13:30:00 | Weblog

 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【心に刻んでおきたい言葉】

 

能力は高いに越したことはありません。

 

しかし、仕事ができなくては話になりません。

 

~稲盛和夫氏の言葉~

 

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【本文】

 

■行動特性を発揮して積み上げた実績で評価・査定すべきです!■

 

職能給制度を採用している企業は多いようだ。

 

職能給制度とは、職務遂行能力の高低に応じて評価・査定するやりかただ。

 

しかし、何を持って職務遂行能力が高いか低いかを評価するかが問題だ。

 

ある会社は、どんな資格を取得しているか、どんな研修を何回受講したか、課題を与えてレポートを書かせたところ所定の水準をクリアしたかなどで職務遂行能力を評価している。

 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 

職務遂行能力が高いと評価されたのに、仕事での成果が上がらないことに会社が気付くまでそれほど時間はかからなかった。

 

「資格イコール仕事ができる」とはならないし、「研修の回数イコール仕事ができる」とは限らないし、「レポートの良し悪しイコール仕事ができる」とはならないのだ。

 

能力は高いかもしれないが、必ずしも仕事ができるに結びつくとは限らないのである。

 

それよりも「コンピテンシー評価」で査定してはどうか。

 

行動特性を発揮して実績を積み上げたかどうかで評価・査定すれば誰もが納得だろう。

 

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トップセールスは論理に頼らず時には人情の機微に訴える!

2024-02-25 05:32:39 | Weblog
 
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

 

「論理」を語りたがる人間は、論理的に考えることができると言う優れた能力を持つ反面、ともすれば「自己中心的」になってしまうと言う過ちに陥るのです。

 

~田坂広志氏の言葉~

 

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【本文】

 

■トップセールスは論理に頼らず時には人情の機微に訴える!■

 

質問者が論理的に質問しているのに、キシダを始めとする各閣僚の答弁は的外れで、わざと意識的にはぐらかして核心部分をぼかそうとしているようにさえ見える。

 

答弁の中に「適切に」と言う単語が何度となく出てくる。

 

しかし、この単語には具体性はなく、最後は苦し紛れに「検討する」で逃げる。

 

こんなことだから支持率は下がる一方なのではないだろうか。

 

一方、どんなときにも論理で語りたがる人間がいて、論理にばかり溺れすぎて「自己中心」に陥いる者がいるが、決してトップセールスにはなれない。

 

トップセールスは、お客様に論理で推したりはしないから、「自己中心」に陥ることはない。

 

相手の話に耳を傾けて、時々相槌を打ったり質問しながらじっくり聞くことにしている。

 

お決まりのセールストークを繰り返して、購入を迫ったりはしないのだ。

 

それでいて、時折人情の機微に訴えて相手の反応を見て、ここぞと言うタイミングでクロージングに持っていく。

 

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