「新しい」ものを感じる能力を磨け！

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【贈る言葉】

「新しい」という言葉は非常に大切。足が速い、力が強い、という能力と同じように新しいものを感じる能力が人にはある。

　　　　　　　　　～森　博嗣～

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【本文】

■「新しい」ものを感じる能力を磨け！■

真新しいものを見ても関心も興味も示さない人がいる。

最新鋭の工場を見学する機会を与えても感動はない。

「感受性」が鈍化してしまっているのだろうか。

「好奇心」が失せてしまっているのだろうか。

このような人は２万年前から進化しないで生きている「カブトガニ」のように「自己変革」とは無縁だ。

「カブトガニ社員」と名づけよう。

特にビジネスマンは「好奇心」なるコンピテンシーを磨けば、古いものを見ても何か新しいものを発見できるだろう。

「変わろう、変えよう」を座右の銘に、「自己変革」を遂げてほしい。

そのためには是非コンピテンシーを磨くことをお勧めする。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リストラを非難する経営者もいる！

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【贈る言葉】

余ったから人を切るとは、ずいぶん勝手な論理だ。採用した責任、事業を始めた責任は企業にある。

　　　　　　　　　～諏訪秀則～

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【本文】

■リストラを非難する経営者もいる！■

諏訪秀則氏はアルバックという会社の社長だ。

アルバックは、半導体や薄型ディスプレーなどの製造装置を作っている会社だ。

諏訪社長は「選択と集中」には背を向ける経営マインドを持っている。

どちらかといえば「選択と分散」ということになる。

「ウチはお年寄りの考え方だから不要と思うものでも捨てられず引き出しにしまっておく。でもいつかきっと役立つかもしれない」というようなことも言っておられた。

アルバックも正直今は苦しい経営を強いられている。

でも「選択と分散」で、事業部が色々あるから人をシフトしたりやりくりしてリストラしないでしのげるのだ。

一本足打法には限界があるから「選択と分散」という戦略も当然あっていい。

諏訪社長のようにリストラを非難する経営者がたくさんいてほしいと願う。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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