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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営者なら誰もが目標を持っているはずだが、目標達成に向けての行動が鈍いように思う。だから成果が得られないのだ。「社長、是非やりましょうよ」とけしかけると「そのうち」と返ってくることが多い。一方、コンサルタントを有効活用する会社は好業績だ。
～経営力＜その３１＞～
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【本文】
■コンサルタントを有効活用する会社は好業績！■
石橋を叩いても渡らない経営者がいる。
紙業を営んでいる会社の二代目が数回も経営相談に見えたので、会社にも伺って、現場を見せてもらい、更に突っ込んだ内容の提案を進言した。
だが、結局この二代目社長は進言してあげたことを実践しようとはしなかった。
「社長、是非やりましょうよ」とけしかけたら「そのうち」と返ってきた。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
経営者はたくさんの課題を抱えながらも日々頑張っている。
あれも問題、これも問題と言うことで問題意識は高そうだ。
だが、優先順位を決めかね、手法も身に付けていないから実行力が弱い。
一方、素直にコンサルタントに指導を仰ぎ、実践する経営者もいて、大きな成果を挙げてくれるからコンサルタント冥利に尽きる。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～経営力＜その３１＞～
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石橋を叩いても渡らない経営者がいる。
紙業を営んでいる会社の二代目が数回も経営相談に見えたので、会社にも伺って、現場を見せてもらい、更に突っ込んだ内容の提案を進言した。
だが、結局この二代目社長は進言してあげたことを実践しようとはしなかった。
「社長、是非やりましょうよ」とけしかけたら「そのうち」と返ってきた。
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経営者はたくさんの課題を抱えながらも日々頑張っている。
あれも問題、これも問題と言うことで問題意識は高そうだ。
だが、優先順位を決めかね、手法も身に付けていないから実行力が弱い。
一方、素直にコンサルタントに指導を仰ぎ、実践する経営者もいて、大きな成果を挙げてくれるからコンサルタント冥利に尽きる。
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