昨日のご支援先では、8月に最高月販を記録し、ますます成長を加速させようと
様々な取組みを決めました。
イベントの決定はもちろん、出店に関する計画やシェア拡大に関する取組みも
どんどん決まる。
どんどん決まるのだけども、一つ一つ優先順位をつけなければいけない状況に
あります。
本当は全部一緒にやりたいくらいの方なのですが、優先順位をつけざるを得な
い状況にあります。
それは、任せられる人の問題。
成長に伴って人がどんどん増えてきているこの会社。
人数も30人近くなってきた中で、トップ1人で全てをサポートするにはなかなか
大変なことです。
特に1つの場所に全員ならまだしも、出店などを進めることで社員も点在。
移動なども発生するため時間的な制約も生まれます。
新しい取組みをやろうとするときに、まず出てくる問題が「誰に任せようか」
という話です。
優秀な社員さんはいっぱいいます。
ただどちらかといえば、担当者としての優秀社員であり、リーダーとしては
まだまだ投資発想や利益意識が弱い状況。
優秀なプレイヤーを育てるのと、経営のスピードを高めるリーダーを育てる
ことは全く違うんですね。
当たり前ですが、リーダーは1ヶ月や2ヶ月で簡単に育つものではありません。
ということは、リーダーを育てるための取組みを継続的にし続けないと、
会社の成長は行き詰るということです。
もっと正確にいえば、「社長の能力以上の会社にならない」ということです。
社長1人で見ることのできる限界値までしか、成長は難しいでしょう。
もちろん、社長のワンマン経営は良さがありますし、規模の拡大を目指さない
のであれば、その形はとても良い形だと思っています。
ただ、もっと上を、もっと成長をという会社には、
こういった人材の育成はなくてはならないものになりますね。
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【募集開始】毎年満員御礼 来年度やるべきことがわかります!
葬祭業向け 2013年時流予測セミナー
http://www.funaisoken.co.jp/page.jsp?id=100769
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●船井総研フューネラルビジネスチーム専用サイト
「葬儀経営.com」 http://sougikeiei.com/
●2代目、3代目葬祭業経営者向け勉強会『2世会』
http://www.funaisoken.co.jp/site/study/mfts_1293215469_0.html
●本ブログ経由限定。葬祭業経営者向け小冊子 無料プレゼント中!!!
『なぜ、あの葬儀社だけ業績が上がったのか』2009年発行
『葬祭業界向け 人材育成バイブル』2010年発行 2011年加筆修正
お申込はこちらまで(御社名、担当者名、住所をご記入し、ご送付ください)
ryomaeda@funaisoken.co.jp
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ことは全く違うんですね。
当たり前ですが、リーダーは1ヶ月や2ヶ月で簡単に育つものではありません。
ということは、リーダーを育てるための取組みを継続的にし続けないと、
会社の成長は行き詰るということです。
もっと正確にいえば、「社長の能力以上の会社にならない」ということです。
社長1人で見ることのできる限界値までしか、成長は難しいでしょう。
もちろん、社長のワンマン経営は良さがありますし、規模の拡大を目指さない
のであれば、その形はとても良い形だと思っています。
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