マネジメントの実践力

意識して実践をこなす経験を積まないと中途半端になって何も残らない、そんな気が。

そう言えば、海外の大学の先生とディスカッションしたとき、教員は理論研究と実践の２つができないとダメ、そんなことを言っていたけど。この感覚は他のトップレベルでの大学も同じでしょうよ。

企業の実践に取組む、コレもしっかり、しかも懸命に真摯に・・・。自分で関わる気持ちを高めて、しっかり積極的に機会をつくって行かないと、何もできないでしょ。実践がきるのって理論構築やその応用に自信が湧く、そんなことでもあるかなーと。

がんばりましょう。

先端の思考

柔らかさがなくなると、意志決定の思が巧くできないの。

先端の経営技法を身につけないと、柔らかな発想に自信がもてない、そんな気が。

9月12日(木)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　02:25

ネタ切れ goo.gl/tv0HPG

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　02:38

ある日本の企業さん、ある開発のための研究部署を海外で立ち上げ、そんなことをしているみたいなの。もちろん、ドクター持った若い研究者の採用に積極的で、たぶん、多様なポスドクを集めるためにその部署を設立したのかなーと。固定した価値判断が蔓延してしまうと、国内を捨てて海外に。変化の兆し。

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:40

内部育成 goo.gl/BtrNAR

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