社会人でかつ院生、そんなの方々とのお付き合い、今の仕事では何しろこういう状態が基本になっているの。こちらとしては、専門を提供しているけど、逆にいろいろなことを学んで、そしてお互いが伸びる、そんなことになっているかなー。
で、ビジネス・パーソンとして大切なことなんだけど、やはり困難なことを乗り越える術、ココイラをしっかり身に付けることでしょうよ。マニュアル通りにすれば、全てが上手く行く、そんなことってないでしょ。常に創造しながら問題の解決を図る、こういう姿勢って大切だけど、やはり術がないと・・・。
だけど、経営技法って、使う側の器によって効果が違ってくる、そんなものでもあるの。使う経営技法が先端でICTを駆使しても、それなりの器でないと混乱するだけ、そんなことかなーと。
乗り越える力の基本だけど、術は必須、だけど、これだけじゃダメ、そんな構図。論理で言えば、必要十分じゃない、ということでしょうよ。
で、器ってどういうものなんだろう？ 思考の探求は続くけど・・・
がんばりましょう。
で、ビジネス・パーソンとして大切なことなんだけど、やはり困難なことを乗り越える術、ココイラをしっかり身に付けることでしょうよ。マニュアル通りにすれば、全てが上手く行く、そんなことってないでしょ。常に創造しながら問題の解決を図る、こういう姿勢って大切だけど、やはり術がないと・・・。
だけど、経営技法って、使う側の器によって効果が違ってくる、そんなものでもあるの。使う経営技法が先端でICTを駆使しても、それなりの器でないと混乱するだけ、そんなことかなーと。
乗り越える力の基本だけど、術は必須、だけど、これだけじゃダメ、そんな構図。論理で言えば、必要十分じゃない、ということでしょうよ。
で、器ってどういうものなんだろう？ 思考の探求は続くけど・・・
がんばりましょう。
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81