経営工学だけど，製造業ではこの概念が必須．オペレーションそのもを創成する，そんなことが真髄．あくまでも狭い意味では....
その一方で技術経営と言われている言葉だけど，これを広く捉えれば，イノベーションの戦略と言った製品開発，さらに知的財産，人的資源，意思決定，そしてオペレーション.....経営工学より広い？という認識を持たれている方も....
別に，経営工学を広く解釈して，同時に技術経営を狭く解釈すれば，２つの位置づけは変わってくるし....
と，あまり気にする必要もなく，ただ，ひたすら経営と技術について創成を目的に考察し続ける，そんなことが自分の興味かなー．
要は，経営のわかるエンジニア，経営に同化したエンジニア，エンジニアリングのビジネス創成.....と概念はいろいろ，だけど，こういったものゼンブを考察したい，そんなこと．
そう言えば，昔，理学と工学との違い，そんなものに悩んだことも．でも，最近は，工学って経営と繋がっている，だけど理学は繋がってない，そんなことで違いを解釈しようかと....これも考え方によっては崩れるのだけど.....
でも，まあ，自分で新しい物理現象を見出して，そしてそれを応用した機器を開発して，会社を立ち上げて，資金も得て．設計・製造をきっちり行って，人も雇って，他社との取引等もきっちりさせて，しかもちゃんと市場で売れて，もちろん知的財産権もきっちりさせて.....そんなことをすれば，ごちゃごちゃ悩む必要もないのだけど．
で，実践したい方々が実現に必要な能力を養える，そんな場の提供，そして知識のイチブの提示，まずはそれが自分の役目かなー？ だけど，何か足りない気が....
がんばりましょう．
