教科書に載っていない良い職場とは その147 【終わりを思い描くことから始める⑤】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


7つの法則の中で、個人のミッション・ステートメントの重要性を説いています。

「終わりを思い描くことから始める習慣を身に付けるには。個人のミッション・ステートメントを書くのがもっとも効果的だ。ミッション・ステートメントとは、信条あるいは理念を表明したものである。個人のミッション・ステートメントには、どのような人間になりたいのか（人格）、何をしたいのか（貢献・功績）、そしてそれらの土台となる価値観と原則を書く。一人ひとり個性が異なるように、個人のミッション・ステートメントは同じものは二つとない。形式も中身も人それぞれである。」

ミッション・ステートメントは内面に変わることのない中心をもっていなければ出来ないものだと思います。

何が正しく、正しく無いのか？

それを自分の中の明確な基準に照らして考えていかなくてはならないと思います。

きっとそれらは、人生の中での重要な決断を下す時の基礎となるからです。

また、ミッション・ステートメントを持つことで、変化に適応できます。

これは、我々の生活の中では大変重要な役割を示してくれます。

周りの出来事や人々を型にはめずに、現実をありのままに受け止める事が出来るようになります。

変化のスピードが激しい時代であればなおさらです。

我々が自分の人生におけるミッションを見出し、意識出来れば、内面に主体性の本質が出来ます。

人生を方向付けるビジョンと価値観が出来、それに従って長期的・短期的な目標を立てる事が出来ます。

これらが出来れば、自分の時間、才能、労力を効果的に活用できているかどうかを判断することが出来ると思います。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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