全員一致で乗り切る人材活用！

１つの店から２店舗にするのは零細企業にとって
一番の難所です。

ただでさえ難しいのに　
スモールタイヤ商売から車美容業への
業態転換という昆虫の脱皮ともいえる変身にも取り組んでいるので
難所が重なるダブル難所という
局面に差し掛かりました。

周到な準備があるわけでなく行き当たりばったりの経営です。
それでもみんなの力を借りれば　
乗り切っていけるでしょう！



タイヤ専門のスタッフ平均年齢４９．５歳・・・陰
車美容業スタッフ平均年齢２６歳・・・・・・・陽

既存店キーパープロショップ岐阜店・・・・・・陰
新設店ｋ－パープロショップせき店・・・・・・陽

タイヤの要素・・・・・・・・・・・・・・・・陰
キーパーの要素・・・・・・・・・・・・・・・陽

忙しい店・・・・・・・・・・・・・・・・・・陽
閑な店・・・・・・・・・・・・・・・・・・・陰


このように相対する要素に分解して
調和させる工夫をすると　
この難所も切り抜けて行けそうです！




左から　浅居さん　大山さん　佐藤さん
今一番忙しい店はキーパープロショップ岐阜店
そこには女子力が集まっています、

新しい店は開拓者として男子力が必要ですから
キーパープロショップせき店は男子オンリーであり　
その面では陽の力
既存店として多数のお客様がついている
キーパープロショップ岐阜店はきめ細かい女子力が有効であり　
その面では陰の力
仕事量によってスタッフが行き来きすることで
効率的な店舗運営がなされて　
一番の難所に対処しています。



またスゴウ店にベテランを二人　
そして穂科さんをキーパープロショップ岐阜に送り込んで
タイヤの閑　キーパーの繁忙に対処することで
ここでも人材の有効活用が効きます。


車美容業を１人のマネジャーを中心にして
二つのキーパープロショップを切り盛りしてもらう制度を作ることで
行ったり来たりという人員移動が当たり前に行われることが整ってきました。


タイヤとキーパーの繁閑の差
新店と既存店の繁閑の差
この差に着目してメンバーの移動によって対処する。
少ないメンバーを活かす道が　
難所を乗り切り方　みんな理解して一致団結しています。


ありがたいことです、
嬉しいことです。


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