宝のありかを示した地図は正確だった！

今月でキーパープロショップ岐阜店は開業後４８ヶ月目
４年の月日が過ぎようとしています。
その期間に集まった多数の店舗情報があります、
洗車来店台数　商品別施行台数　平均客単価　販売比率　前年度比など
POSレジにデータが集積されて４年分の推移が見て取れるようになったのです。

出てくる数字はデジタルですから　
その数字がどういう意味を持つのか把握するには
私の場合は手書きの折れ線グラフを作ることで把握するようにしています。


手探りで開店した店の成長記録はこれから重要な意味を持ちますが
開業に踏み切る決断を促した「宝」のありかを示した地図、
これを手にすることが出来たことが幸運でした。

データを見る前に注目するのは　
洗車・コーティング業界という業界の動向です。
これを知るにはアンケートによる調査資料があります。
少し前のものになりますが２００８年５月にインターネットを使った
WEBアンケートが「キーパーご提案書」にまとめらています。
これを隅々まで暗記するまで眺めることが
森を見ることとなりました。
すると　これからどういうようになりそうか「解かる」のです。
霧に霞んで見えなかった森が見えるようになり
あそこへ進めばお宝がありそうだと感じたのです。







キーパープロショップ岐阜店の開業は
２０１１年７月１日ですから　
この「キーパー提案書」を手に入れてから
およそ３年後に　その提案書に書かれていることを実践に移したことになります。
これが未知の森に入り込んで宝を手にする地図だったのです。
開業から４年　地図に書かれていた宝までたどり着いたようです。

しまし　まだその道は粗くて細いので大きな宝は運び出せません
これからはその道を広げて舗装する仕事と
新しいバイパスを作る仕事が始まります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

道を広げ大きな宝を運び出す為には　個々の木に注目することになります。
あそこの木を切り倒すと道が広がる。・・・・・・・・技術を高めるとお客様が増える。
あの根株を取り除くと安全だ。・・・・・・・・・・・お客様が入りやくなる。
切り倒した木を同じ大きさに刻むと運びやすい。・・・全スタッフの技量を高めると仕上がりが早くなる。
雨が降りぬかるむと歩きにくい。・・・・・・・・・・雨でご来客がない場合はポスティングに行こう。
宝を運ぶ人が暑さで疲れ気味だ。・・・・・・・・・・スタッフの増減を臨機応変にする。


このような感じで　個々の木（課題）に対処しています。
これがキーパープロショップ店長の役割りです。
高山店長はこの仕事を見事にやり遂げつつあります、
そのうえ道を切り開いた経験が　
新しいバイパスを作る仕事をリードできますから
キーパーコントローラーというより上位の仕事も兼任する事になります。


「日本に新しい洗車文化を」という宝に　
弊社の場合岐阜地方から発信しようということで
１号店としてキーパープロショップ岐阜店・・・・到達成功ルート（まだ未舗装で拡張できる）　
２号店としてキーパープロショップ○○店・・・・新しいバイパス（宝は思った以上に大きい）

宝のありかを示した地図は正確でした。
そしてその宝は思いもよらぬほど大きいかも。