ビッグベン、４年の沈黙へ…最後の鐘の音に歓声

ビッグベン、４年の沈黙へ…最後の鐘の音に歓声

13:23

　【ロンドン＝森太】ロンドンの名所「ビッグベン」が２１日正午（日本時間２１日午後８時）、補修工事による４年間の休止を前に最後の鐘を鳴らした。

　ビッグベンは英議会議事堂の時計塔の鐘。正午を知らせる１２回の鐘の音が響くと、大勢の観光客や議員から歓声と拍手がわき起こった。

　時計塔は、１８５９年に完成。毎正時に大きな鐘、１５分ごとに小さな鐘が時を告げてきた。

　塔の大規模な補修工事に伴い、２０２１年まで鐘も止める。過去にも休止した期間はあったが、これほど長い「沈黙」は初めて。ただし、工事期間中も大みそかなど特別な時には鳴らされる。

The clock won't chime again until 2021, except on special occasions

Final Big Ben chimes for now

This is the moment Big Ben chimed for the last time before major restoration work starts.

The clock won't chime again until 2021, except on special occasions.

• 21 Aug 2017
• From the section UK

http://www.bbc.com/news/av/uk-40997826/final-big-ben-chimes-for-now

 

＜三菱ＵＦＪ＞「超富裕層」狙い、新組織 エース級を集中

金融資産５億円以上の超富裕層は２０１５年時点で７万３０００世帯、金融資産保有総額は７５兆円と推計される。このような方々の対応こそが、銀行、証券にとって効率的な利益拡大に貢献するのだろう。富裕層・超富裕層と貧困層と完全に二極化するのだろう。

＜三菱ＵＦＪ＞「超富裕層」狙い、新組織　エース級を集中

08:00

大手金融グループは超富裕層向けのサービスを強化している＝中村琢磨撮影

(毎日新聞)

　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）は、金融資産数十億円規模の「超富裕層」の顧客を対象としたサービスを強化する。年度内にも、傘下の銀行、信託、証券各部門のエース級社員を集めた新組織と新ブランドを創設し、資産承継など顧客ニーズに合ったサービスを拡充する。みずほＦＧや三井住友ＦＧも体制強化を進めており、国内で未開拓とされる超富裕層向けビジネスが熱を帯びそうだ。

　傘下の三菱東京ＵＦＪ銀行（ＢＴＭＵ）、三菱ＵＦＪ信託銀行、三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券で超富裕層の顧客を担当してきた社員の中から、経験や業務知識の豊富な計５０〜１００人の特別合同チームを編成する。顧客の同意を得て銀行、信託、証券の間で情報を共有。顧客がオーナー経営者の場合は、個人資産や経営する企業の財務状況、ニーズを把握し、資産承継などのアドバイスを行うほか、グループ横断で投資信託など最適の商品を提案し、株式売買の指南も行う。助言を通じてグループの金融商品の販売拡大につなげる考えだ。

　ＭＵＦＧはこの分野で２０２３年度に１６年度比５００億円の収益増を目指している。グループ全体では、情報技術（ＩＴ）を活用した先進金融技術フィンテックで業務の自動化を進めているが、超富裕層は、人間関係が特に重要な部門と位置づけている。グループ幹部は「豊富な業務知識に基づく提案力で、いかに富裕層の顧客と強固な信頼関係を築けるかが鍵だ」と語る。

　超低金利で既存の貸し出し業務が苦戦する中、超富裕層は一度顧客になると収益規模が大きいだけに、他の大手金融グループも獲得に力を入れている。みずほＦＧは今年４月、みずほ証券に富裕層を対象としたプライベートバンキング部を新たに設置、みずほ銀行、みずほ信託銀行とのグループ内連携強化を急いでいる。三井住友ＦＧも４月からグループ企業を横断する形で事業ごとに戦略を立てる「事業部門制」を導入しており、傘下の三井住友銀行とＳＭＢＣ日興証券の営業担当同士の協業を加速させる方針だ。

　野村証券の銀行担当アナリスト、高宮健氏は「銀行、証券、信託の垣根を越えて精鋭を集めてチームを作り、総力で取り組むのは新しい試みだ。超富裕層向け事業の収益は安定性があり、収益を上積みできれば経営への意義も大きい。専門性の高い欧米の銀行に追いつけるかが課題になるだろう」と話す。【宮川裕章、岡大介】

　◇超富裕層７．３万世帯、資産７５兆円

　野村総合研究所などによると、金融資産５億円以上の超富裕層は２０１５年時点で７万３０００世帯、金融資産保有総額は７５兆円と推計される。株高などで１１年の５万世帯、４４兆円から大幅に増加した。邦銀はグループ内の組織の縦割りが壁となり、超富裕層向けサービスは「未開拓分野」（大手銀行幹部）だった。縦割りは解消されつつあり、オーナー経営者の高齢化によって、事業承継サービスなどへの需要も高まっている。