緊急投稿：電通、ｃｃｉを完全子会社に ＴＯＢ２月開始を発表

電通、ｃｃｉを完全子会社に　ＴＯＢ２月開始を発表

に対して、メディアの方からメールをいただきましたので、ちょっと考察してみました。

メディアの方からのお手紙
これでレップはDACだけってことなのでしょうか。
媒体社からすると嫌ですね～

電通のグループ経営戦略の一環でしょうが、（ま、それ自体良くわからんが）

元博報堂→電通→goole→独立のネット広告業界の有名人高広伯彦氏のブログエントリーが良く書けていると思います。
http://www.mediologic.com/weblog/archives/001765.html

『“正式に”電通傘下になったら、メディアレップとしての役割をどう保つのだろうか？それはエージェンシーレップであって、メディアレップではないのではないか？』

このあたりが、正面切っての正論ですね。
そのあとにつづく①～③の指摘は、現状日本のネット広告の状況を良く表していると思います。

で、最後の方の
『※よくよく考えてみたら、cci って「買い易い」時価総額になっていて、他から買われるのを防いだ？という見方もできるな。』

というのが、"グループ経営"としての"判断のキモ"だったりするかもしれませね。

そもそも、『代理店であれば、戦略など必要としない』という藤原治氏（電通総研前社
長）の指摘（「広告会社は変われるか」120ページ）が、今の電通の経営者陣の育った環
境ですからね。

それより、私的に気になるのは、「連結子会社2社の株式売却に関するお知らせ」ですね。
インストアーコミュニケーションという「販売の現場」と、スリーピーという「リアルコミュニケーション」の現場と「メディアコミュニケーション」のCCIをばらばらにするということは、いわゆるクロスメディアコミュニケーションに対する姿勢を大きく後退させた感があります。

ま、儲かんないからとっとと切り離す、ってのは、"上場企業" 電通の経営方針なのでしょうが。

ところで、CCI は既に一般広告代理店向けのメディアレップ機能を「某社」に移し変えている感があります。