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☆シャイアー買収での、これほどまでの大ナタ捌き
*外国人プレーヤーならではの「ハードワーク」の賜物だろう
☆何かと後ろ指をさされるのはトップ企業武田の宿命
*体質を刷新できない他社の僻みや焦りも多分に入り混じっている?
☆外野が静まるのも、今後の武田の世界ランキング次第
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☆世界トップ10入りを果たした、国内製薬トツプの武田薬品
☆東京、武田グローバル本社で、シャイアー買収の記者会見が開かれた
*フランス出身のクリストフ・ウエバー社長が説明する
*国内では、最大となる総額7兆8千億円に上る大型買収
☆道のりは平坦ではなかった
*創業家やOBらで構成する「武田薬品の将来を考える会」買収反対を表明
☆巨額の買収資金を賄うには、膨大な借入金を調達する必要がある
*追加の株式を大量発行すれば、1株あたりの価値が薄まる
*株主が眉をひそめるのも無理はない
☆大勝負を仕掛ける社長、産業界広しといえどもそうはいない
☆グローバル化に振り切った理由
*ウエバー社長を招聘した前社長谷川氏に依るところが大きい
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☆長谷川氏が、社長就任時に自身のミッションとしてグローバル化を掲げた
☆長谷川氏が社長に就任時の武田薬品の業績
*4品目で6千億円の売り上げを誇った
*「タケプロン」「アクトス」「ブロプレス」「リュープリン」(日本の商標名)
*10年前後に、4製品の特許が相次いで切れることがわかっていた
☆長谷川氏、持続的な成長を遂げるため企業の買収しグローバル化を急いだ
*将来を見越した取り組みだったが、風当たりは強かつたようだ
*改革に抵抗勢力はつきものである
*特に他産業と比べてスピード感のない製薬業界
☆長谷川社長は、ウェバー社長をはじめ、グローバル人材の登用に踏み切った
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☆その象徴的な出来事は、旧湘南研究所の「リフォーム」
*旧湘南研究所は、約1千200人の研究者を集結させた巨大組織だった
*思うような成果を出せなかった
☆ウェバー社長は、研究拠点の再編を断行するのである
*重点領域「がん」「消化器系疾患」を米ボストンの研究所担う
*重点領域「中枢神経」「再生医療」を湘南が担う
*他の領域は、武田本体から切り離したべンチャー発足を支援した
☆自社の研究所で創薬のタネを見出してきた「自前主義」は、過去の遺物となった
☆旧湘南研究所は、べンチャーなどにテナントを貸し出す施設へと変貌を遂げた
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☆ウェバー社長は、シャイアー買収についてコメントする
*大きな会社なった、会社ををシンプルにする機会だ
☆武田薬品、製品の数を減らし、サプライチェーンの簡素化を図る
*武田薬品は、今後5領域に傾注する
*武田が力を入れてきた「がん」「消化器系疾患」「中枢神経」
*シャイアーの強みである「希少疾病」「血漿分画製剤」が加わる
☆ウェバー社長の財務健全化に向けてノンコア事業も売却する方針
☆売却予定候補
*米国プライマリ領域やシャイアーが保有していた眼科領域
*「武田コンシューマーヘルスケア」(国内で「アリナミン」など一般用医薬品を扱う)
☆事業以外
*大阪本社の「武田御堂筋ビル」など計21件の不動産の売却
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武田薬品経営会議20人中16人が外国籍
(『THEMIS3月』記事、ネット、他より画像引用)