ダイレクトに伝えることの大事さと難しさ

部下には、様々なことをダイレクトに伝えるようにしている。
私の座右の銘は 「コンセプトなくして成功なし」であり、そのため具体的な方法論ではなく、コンセプトに関するメッセージは毎日のようにださせていただいている。メッセージは私の仕事の都合もあり、夜から夜中にかけてメールで伝えることが多いために、部下の方はあまり嬉しい朝ではないはずである。

そうです。部下といっても、私が伝えてわかってくれそうな部下、仲間ですね、に伝えるわけですが・・・

私がコンセプトを伝えて、部下が具体的な方法論を考えて実現する。そして、効果を私が確認する。

このプロセスを続けることが大切であると考えています。そして、少しづつ私がコンセプトを伝えなくても部下が彼らの周りの部下にコンセプトを伝えることができる・・・これが成長になるわけである。

あと何年仕事ができるかわからない。周りから好かれる自分になるのではなく、好かれなくても私の熱い思いを継承してくれる部下を作りたい。

自分の姿を見せることができるようにです。