・新店オープン支援、１００万円（原価）、開店1週間は、全て本部社員の発注。１週間で全て使い切る。
牛乳等乳飲料等の廃棄は、流しを使わず、トイレから流すよう指導あり。油分でつまりが発生するとのこと。
おでんの賞味期限は、８時間。１日２回、一番美味しいときに廃棄するように指導あり。
・その後の廃棄は、加盟者が負担するようにとのこと。発注もしないのに、廃棄の責任は、加盟店に。１３０万ぐらい（原価）発生。
オープン１ヶ月だけで、２～３百万円の費用が発生する。
本部発注の売上予測ミスによる、廃棄は全て加盟店の負担だ。
幹線道路沿いの立地（周辺に張り付きの住宅なし）売上はオープン日で３０万いかない。
オープン後１～２年、店利益がでない。廃棄は投資の指導あり。
オープン時の本部指導員は、他店舗の失敗もあり、地方に転勤。その後退職。開発にあたった本部社員は、すぐに
退職。相談相手もなく試行錯誤の店舗運営。
蓄えていた退職金を使い果たした頃、本部の幹部と面談。
資料で説明しようとすると、そんな資料を作る暇があれば、レジでも打ってろとのこと。
廃棄の多さを訴えると、寝ながら発注してるのかと、責任は、加盟店。信じられない一言。
自分を責めながら、今まで来たが、冷静に考えると、コンビニ業界のパターンにはまってしまったと思う。
意図的に加盟店の破滅で、本部の利益をだすのと、たまたまそうなってしまうのとでは、大きく違う。
加盟店が、破滅することを、知りながら、勧誘し利益をだし成長することは、非倫理的行為であり、犯罪に
近い。ただその意図を証明することは、難しい。知っているのは、経営者のみだ。
新店のコスト負担は、多額だ。それを加盟者に負担させながら本部は、成長してきた。
おそらく、多くの加盟者の方々が、無念の思いで、去っていかれたことだと思う。
やはり、一方的に加盟店に負担させることは、間違いだ。せめて投資回収できる期間を保証する。利益がでるまで、あるていど指導する責任は、本部にあるのではないだろうか？素直に聞いたら、破滅に至る本部の指導は、許されるのだろうか？結果に結びつかない計画商品投入の指導を加盟店に強いることは、経営指導なのか？モラルを失った企業は存在を許されるのだろうか？
「開店後一定期間までのクーリングオフ制度を盛り込んだＦＣ法」の成立を目指すことが、
大事なことと思われる。本部のひとり勝ちの今の状況は、コンビニ業界の衰退につながる結果に
なると思う。