経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

時間

2013-12-16 07:53:45 | 日記
時間が過ぎれば解決する，そんな感じ方ってあるけど，でも，この根底には解決のための方策が横たわっているでしょ．ただそのままにしていても何も変わらず，悪化するだけ．で，要は，何もしなければ衰退して，状況が悪くなる・・・，こんなことって，やはり意識する必要があるかなーと．だけど，何か手を打っても効果が出るまで時間がかかり，その時間の経過を信じて待つ，ということが，ココイラの仕掛けかなー．

で，何かをして，そして後々に結果が出る，そんなことを毎日考えて・・・，それでその何かをコツコツ行って・・・．

単純だけど，要はこんなことが重要でしょうよ．で，ビジネスのオペレーション・マネジメントって，ココイラが基盤，そんな
ことでもあるの．常に，将来を予測して，今の何をすべきかを考えて，そして実行する・・・．

経営だけど，ココイラのコツを掴む，そんなことをしっかり目標にしてお勉強すると，将来，きっちり活用できる能力になるかなー．

がんばりましょう．



12月15日(日)のつぶやき

2013-12-16 05:17:48 | 日記
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　06:50

技術系のMBA goo.gl/jXosK1

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:45

関西だけど，ものづくりのビジネス創造の底力，そんなものが横たわっている気がするの．あくまでも個人的な感覚だけど．具体的には，滋賀，京都，大阪，兵庫の企業の方々といろいろと接することが多いのだけど，製造業の創造での強さを感じる，そんなこと．やはり，技術経営の技法をもっと飛躍させたい

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　09:57

付加価値のものづくり goo.gl/GphnVG

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:03

狭い領域だけど，ソコで一流になるのって大切．でも，ソコだけしかわからず，ソコだけしか見れない，そんなエンジニアってどうなんだろう，ちょっと悲しい気がするかなー．ものづくりだけど，ビジネスで破綻しないエンジニアを育てる，そんなことって凄く大切でしょうよ．強い頭脳を持ったプロが必要

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:19

無能だったか，有能だったか，歳をとったらどちらかの評価しか得られない，そんなことかなー．父親の世代の今をちょっと考えてみたの．引退したのに，それでも，無理に長く引っ張った，そんな方って，要は自己の顕示だけで，有能だったとは言ってもらえない，そんな気が・・・．潰すだけの価値観は悲劇

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　17:22

半導体の故障メカニズムだけど、確かに現象の謎解きはサイエンスを感じるの。でも、信頼性の評価へ繋げる必要があって、これが難しいの。

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グローバル経営の実践

2013-12-16 00:58:03 | 日記
ものづくりだけど，やはりグローバル経営の位置づけをしっかり理解することが大切でしょうよ．ココイラをどう捉えて，どう活かすのか，そしてやはりビジネス・パーソンとしての実践能力もココイラを基盤にしないと・・・．

その一方で，自分の発展を常に意識することも重要．グローバル経営の中で，どうビジネスを展開して，持続性を持たせるのか，こういうったことは自分で創成すべきなの．

オリジナルな発想を持った自分，結局，グローバルに対応する能力ってってそんなことに落ち着く気がするの．モノマネ，そして依存だけじゃダメで，要は自分が無ければ上手く行かない，そんなことかなーと．

がんばりましょう．