研究だけど，やはり，自分で決めたテーマをじっくり追うのが良いでしょうよ．だけど，継続するのって，案外，厄介でしょうよ．
まずは，続けること・・・．
がんばりましょう．
まずは，続けること・・・．
がんばりましょう．
経営技法だけど，組織の思考を形成するツール，そんな位置づけとして使いこなさせる企業さん，やはり強い気がするの．で，そういった経営技法の中でも，特に品質・信頼性・安全性に関わる技法だけど，正に組織の思考を形成する，そんな位置づけでしょうよ．
企業の中に品質関連の文化が横たわって，これを感じる企業さんって，組織の思考に強さを感じる，そんなこと．問題解決の能力が組織の中に根付いて，トップダウンとボトムアップを組み合わせたやり方でしっかりPDCAが動いている，そんなこと．ここでの”やり方”って，要は経営技法の諸々を使った展開，という意味だけど．
だけど，ものづくりの企業さんの場合，技術力とココイラが組合わさって品質関連の文化が形成される，という状況を感じるの．このアタリのことは，彼方此方の企業さんに行って，いろいろお話を聴いて，それで個人的に感じていることだけど・・・．
それと，個人的には，企業が好き，そんなことなんだろうけど．と，言っても，企業さんの中では合わないタイプだけど・・・．
がんばりましょう．
企業の中に品質関連の文化が横たわって，これを感じる企業さんって，組織の思考に強さを感じる，そんなこと．問題解決の能力が組織の中に根付いて，トップダウンとボトムアップを組み合わせたやり方でしっかりPDCAが動いている，そんなこと．ここでの”やり方”って，要は経営技法の諸々を使った展開，という意味だけど．
だけど，ものづくりの企業さんの場合，技術力とココイラが組合わさって品質関連の文化が形成される，という状況を感じるの．このアタリのことは，彼方此方の企業さんに行って，いろいろお話を聴いて，それで個人的に感じていることだけど・・・．
それと，個人的には，企業が好き，そんなことなんだろうけど．と，言っても，企業さんの中では合わないタイプだけど・・・．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81今日のプレゼンのチェック．全体の流れだけ頭に入れていてもダメでしょうよ．細かい情報をその場で適宜しゃべる，そんなことをしないと，朝から夕方までは持たないの．でも，最後は，細かいこと忘れても，考え方の基礎をきっちり理解してもらう，そんなことに．長時間の集中形式，企業の方々だとコレ．