生産マネジメントの技法

生産マネジメントだけど，しっかり現場を知って，技法を開発する，そんな努力って大切でしょうよ．

マネジメントでの教育だけど，相手が実務家があれば，何しろきっちりした内容を提示する，これがすべて．知りもしないのにやっていれば，偽物であることがばれて，相手にされなくなるだけでしょうよ．

でも，本物になるのって，やはり厄介でもあって，地道に活動を続けることが大切かなー．

がんばりましょう．

確率による評価

Probabilistic Risk Analysis　あるいは　Probabilistic Safety Analysis だけど，凄く重要なの．だけど，技法はいろいろあって，これらをしっかり適用して行く努力が必要．

もちろん，より高度な技法開発も・・・．ただし，経済性の概念をしっかり入れ込んで，しかも技法に組み込むことも必要．

ココイラの計算をしっかり構築して行かないと，製品安全の経営マネジメントでは行き詰る，そんなことに．地道に根底から経営技法を開発して，実践に繋げる，こんなスタイルを捨てる気にはなれないけど．

だけど，ホント，毎日コツコツ，少しずつしか進まないなで・・・．まあ，学問の構築だから，当たり前でもあるけど．捨てたら楽でしょうけど，それも嫌だし．

がんばりましょう．

11月30日(土)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　06:08

卒業生のためのセミナー goo.gl/AYtV7J

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　06:11

とりあえず，８キロほど走って，その後はセミナー．単調な生活だけど，頭と体が商売道具でしょうよ．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　21:36

具体的で複雑なことだけど，頭の中で抽象化できる，コレって大切でしょうよ．システムズ・アプローチだけど，訓練すればいろいろ使える技法なの．でも，ココイラの下地がまったくないと，類似思考しかできず，常に類題を探して同じような解き方で誤魔化す，そんことに．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　23:57

ホワイトヘット blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

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12月

いつの年も１２月って，もうそんな時期になるのかーって思ってしまうでしょ．で，たぶん，気づいたら，来年の１２月になるんだろうなー．

で，個人的には，既に２０１４年の１２月を意識している状態．いや，２０１５年の１２月かなー．

この１，２年で，ちょこっとメンテナンスとコスト，それにリスク意思決定の理論計算を組み立てる予定．気づいたら結果ができている，そんな心境になりたい，要はそれだけのこと．まだ，アイデアが未完だけど．

がんばりましょう．