教科書に載っていない良い職場とは その119 【衰退の第一段階①】
織田信長が本能寺の変で討たれたのは有名な話です。
それが重臣だった明智光秀の謀反による事でその事件が大きく歴史上でもクローズアップされる出来事となりました。
そしてその後、これまた織田信長の重臣だった豊臣秀吉によって明智光秀が討たれ天下平定へと向かうのでした。
さて、織田政権ですがはじめは尾張国の守護代の家臣だったという説があります。
という事は、織田家も下剋上により家中を掌握して来た事が伺えます。
しかし、信長の代になると戦略や戦術を変更し大きく発展していきます。
武士を職業とした事、武器を改良した事、楽市楽座を制定し商業を活発化させた事、人材の抜擢に出身をいとわない事、など当時としては誰もが行わなかった大きな改革をしてきたのでした。さて、そんな織田家が栄華と衰退を信長一代で経験したのです。
この事実に企業における衰退のサインが潜んでいないのか？
これを考察する材料になるかもしれません。
ジェームズ・C・コリンズのビジョナリーカンパニーによると衰退には５段階あると言われています。その第一段階が、【成功から生まれる傲慢】です。
これは人々が高慢になり、成功を続けるのは自分達の当然の権利あるかのように考えるようになり、当初に成功をもたらしてきた真の基礎的要因を見失ったときである。
さらに、自分達の長所と能力を過大評価する人は、傲慢に陥っていくのであると説明しています。1983年12月モトローラがアメリカ国内で製造したカーラジオの最後の１台が組み立てラインで完成し、後の教訓にするためにロバート・がルビン会長にわたされました。
思い出のための記念品ではありませんでした。つねに最新技術を開発し、創造的な若返りを続けていかなければならないという警告を目に見える形で示したのでした。
その後、売上高も50億ドルから270億ドルの企業へと急成長していました。
およそ１０年後の1995年にモトローラは携帯電話機スターTACに強い誇りを持っていました。販売店にも、スターTACを売りたければ当社のルールに従ってもらうと強要しました。その時の市場シェアは世界で50％を握っていたため（世界一）の傲慢さだったといわざるをえません。他の携帯電話と並べておくことなどもきつく禁止しました。
販売店からの猛反発に合いましたが、モトローラは考えをあらためなかったのです。
わずか４年後には市場シェアは17％まで落ち込んでいました。
企業は成功を手にすると、大胆で高リスクの決定を行うという形の傲慢さにぶつかる事をこの事実は示しています。
（続く）
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制（定額制）でご案内しております。
毎月定額（基本価格12,000円（税込み）※企業規模（パート社員含む社員数）で価格は変動します）をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。（別途カレンダー参照）
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です！！
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
織田信長が本能寺の変で討たれたのは有名な話です。
それが重臣だった明智光秀の謀反による事でその事件が大きく歴史上でもクローズアップされる出来事となりました。
そしてその後、これまた織田信長の重臣だった豊臣秀吉によって明智光秀が討たれ天下平定へと向かうのでした。
さて、織田政権ですがはじめは尾張国の守護代の家臣だったという説があります。
という事は、織田家も下剋上により家中を掌握して来た事が伺えます。
しかし、信長の代になると戦略や戦術を変更し大きく発展していきます。
武士を職業とした事、武器を改良した事、楽市楽座を制定し商業を活発化させた事、人材の抜擢に出身をいとわない事、など当時としては誰もが行わなかった大きな改革をしてきたのでした。さて、そんな織田家が栄華と衰退を信長一代で経験したのです。
この事実に企業における衰退のサインが潜んでいないのか？
これを考察する材料になるかもしれません。
ジェームズ・C・コリンズのビジョナリーカンパニーによると衰退には５段階あると言われています。その第一段階が、【成功から生まれる傲慢】です。
これは人々が高慢になり、成功を続けるのは自分達の当然の権利あるかのように考えるようになり、当初に成功をもたらしてきた真の基礎的要因を見失ったときである。
さらに、自分達の長所と能力を過大評価する人は、傲慢に陥っていくのであると説明しています。1983年12月モトローラがアメリカ国内で製造したカーラジオの最後の１台が組み立てラインで完成し、後の教訓にするためにロバート・がルビン会長にわたされました。
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その後、売上高も50億ドルから270億ドルの企業へと急成長していました。
およそ１０年後の1995年にモトローラは携帯電話機スターTACに強い誇りを持っていました。販売店にも、スターTACを売りたければ当社のルールに従ってもらうと強要しました。その時の市場シェアは世界で50％を握っていたため（世界一）の傲慢さだったといわざるをえません。他の携帯電話と並べておくことなどもきつく禁止しました。
販売店からの猛反発に合いましたが、モトローラは考えをあらためなかったのです。
わずか４年後には市場シェアは17％まで落ち込んでいました。
企業は成功を手にすると、大胆で高リスクの決定を行うという形の傲慢さにぶつかる事をこの事実は示しています。
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基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
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受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
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風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
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