マーケティング研究 他社事例 その159 高速経営のすすめ①

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高速経営のすすめ①

皆さんアディダスはご存知でしょうか？

おのずと知れた、スポーツメーカーですよね。

このアディダスはドイツの企業というのはご存知でしたか？

メルケル首相肝入りで進められて来た「インダストリー4.0」がこのアディダスでも進められていたんです。

今回は、アディダスの経営について見ていきたいと思います。

インダストリー4.0は第4次産業革命です。

ドイツの企業のビジネスモデルを根本から変革してきましたが、その筆頭は今回取り上げるアディダスなんです。

急速なデジタル化により、革命の第二幕が始まっているとも言えるのです。

今年7月の事です。

ドイツでこれまでにない方法で靴の生産を開始しました。

稼働した新型工場で作られていたのが、今秋に発売した新商品「フィーチャークラフト4D」シリーズでした。

見慣れない円筒型の装置内部の容器には、薄緑色の液体が満たされています。

その液体の中から、格子状に編まれたような靴底（ソール）が、ロボットアームに引き上げられてじわじわと姿を現しています。

これはスニーカーなどのソールのクッション部分で、靴のはき心地を左右する付加価値の源泉です。

生産に使われているのは、デジタルで描かれた設計図通りの立体物を作る「光造形法」と呼ぶ3Dプリンター技術なんです。

材料は、紫外線にあてると固まる特殊な液体樹脂で、それを装置内部の容器に入れます。

容器の底には空気を透過する特別なガラスが使われています。

ガラスの表面には30マイクロメートルほどのわずかな空気層があり、液体樹脂と接しないようになっています。

この状態でガラスの下から紫外線を照射して液体樹脂を固め、ロボットアームで少しづつ持ち上げていくと、コンピューターでデザインした通りのソールが出来上がります。

3Dプリンターで製造されたソールは、産業ロボットによって生産ラインに流され、化学繊維などで作られた他の部品と組み合わされます。

接合など大半の作業を担うのはロボットで、人手による作業は品質チェックなど最小限に抑えられています。

（続く）


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経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




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また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。

こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。

なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。

金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。

「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。

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