1/20の韓国・スポーツ朝鮮(Web)の記事から。
今のKリーグの現実の一つを表わしている記事ですので、日本語訳しました。
(元々の記事)
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201401210100201220012637&servicedate=20140120
なお、客単価1位のFCソウルは観客動員数でも確かKリーグNo.1ですが、
首都のクラブで6万7千人収容のサッカー競技場をホームにしていれば当然ともいえます。
一方、昨年始まったKリーグチャレンジ(2部)の中で客単価1位のFC安養(アニャン)は
市民の声と市長の主導でプロサッカークラブ創立(実は復活でもある)が実現した所です。
参考までに、韓国での映画入場料は1万ウォン(今の為替レートで1,000円弱)以下です。
日本で前に映画見たときは1,800円だったような。
(以下、日本語訳)
果たしてKリーグ入場券の実際の価値はどれ程になるのか。
答えが出てきた。
韓国プロサッカー連盟理事会は20日ソウル、新門路(シンムンロ)のサッカー会館で第1次理事会を開催した。
この日、会議を通じて1983年のプロサッカースタート以後31年で初めて座席当たり実際の収入(客単価)が公開された。
プロ連盟によれば、昨年Kリーグクラシック(1部リーグ)総観衆は203万9475人で、
1試合当たり平均観衆は7,638人、客単価は3,708ウォンだった。 客単価は入場料収益を観衆数で割った数値だ。
客単価と総入場観衆数に合わせて計算した昨年Kリーグクラシック入場料収益総額は75億6237万3300ウォンだ。
最も高い客単価を記録した球団はFCソウルだった。 有料観衆比率85%に客単価は6,452ウォンだった。
Kリーグチャレンジ(2部リーグ)の2013年総観衆は24万3334人で、1試合平均1,726人で客単価1,983ウォンだった。
昨年Kリーグチャレンジに参加した8チーム中、FC安養(アニャン)が有料観衆比率79%、客単価4,484ウォンで最も高かった。
客単価はプロサッカー人気のバブルが消え始めながらふくらんだ疑問点だ。
その間は答えがなかった。 観衆を膨らませたり、タダ券など虚数が多かった。
タダ券が多いならば観衆数が多くても収益は低くなるほかはない。
だから客単価が高くて観衆も多いということは球団価値がまともに認められているということだ。
当初、プロ連盟は理事会と総会を経てクラシックとチャレンジ 全球団の客単価を公開する計画だった。
昨年、年俸総額公開など経営改善を通した質的向上を企てる趣旨の延長線だった。
だが、理事会の結果、補完が必要だというほうに解決の糸口を見出した。
各球団が提出した客単価がまちまちなのが問題であった。
入場者に比べて収益が少ない球団側は
「入場券を提供する条件でスポンサーを受けたので、事業収益として捉えただけ、
入場料収益が低いのではない」と抗弁したりもした。
理事会に参加したある球団関係者は
「各球団別で食い気によって客単価を算定して見たら、差が存在するしかない」として
「計算条件を統一してみて客観的な指標を出そうという意見が多数であった」と伝えた。
一部では客単価公開が球団の暮らしを萎縮させる、また他の矢になることとし否定的な見解を見せている。
クォン・オカプ プロ連盟会長が理事会に先立ちクラシックとチャレンジ 22球団に
「プロサッカーの危機を突破して質的向上のために力を集めよう」という趣旨の書簡を送ったが、
共感が簡単に形成されないでいる。
プロ連盟関係者は
「客単価公開の趣旨は、結局危機に陥ったプロサッカーの現実を直視して、
このような状況を改善するところにある」として
「近いうちに、皆がうなずいて理解できる場を作る計画」と明らかにした。
一方、プロ野球は毎年リーグと球団格別客単価を公開している。
韓国野球委員会(KBO)が出した統計によれば、
昨年プロ野球ペナントレース576試合の全体客単価は9,125ウォンであり、
9球団のうち1位を記録したネクセン・ヒーローズの客単価は1万2232ウォンである。
今のKリーグの現実の一つを表わしている記事ですので、日本語訳しました。
(元々の記事)
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201401210100201220012637&servicedate=20140120
なお、客単価1位のFCソウルは観客動員数でも確かKリーグNo.1ですが、
首都のクラブで6万7千人収容のサッカー競技場をホームにしていれば当然ともいえます。
一方、昨年始まったKリーグチャレンジ(2部)の中で客単価1位のFC安養(アニャン)は
市民の声と市長の主導でプロサッカークラブ創立(実は復活でもある)が実現した所です。
参考までに、韓国での映画入場料は1万ウォン(今の為替レートで1,000円弱)以下です。
日本で前に映画見たときは1,800円だったような。
(以下、日本語訳)
果たしてKリーグ入場券の実際の価値はどれ程になるのか。
答えが出てきた。
韓国プロサッカー連盟理事会は20日ソウル、新門路(シンムンロ)のサッカー会館で第1次理事会を開催した。
この日、会議を通じて1983年のプロサッカースタート以後31年で初めて座席当たり実際の収入(客単価)が公開された。
プロ連盟によれば、昨年Kリーグクラシック(1部リーグ)総観衆は203万9475人で、
1試合当たり平均観衆は7,638人、客単価は3,708ウォンだった。 客単価は入場料収益を観衆数で割った数値だ。
客単価と総入場観衆数に合わせて計算した昨年Kリーグクラシック入場料収益総額は75億6237万3300ウォンだ。
最も高い客単価を記録した球団はFCソウルだった。 有料観衆比率85%に客単価は6,452ウォンだった。
Kリーグチャレンジ(2部リーグ)の2013年総観衆は24万3334人で、1試合平均1,726人で客単価1,983ウォンだった。
昨年Kリーグチャレンジに参加した8チーム中、FC安養(アニャン)が有料観衆比率79%、客単価4,484ウォンで最も高かった。
客単価はプロサッカー人気のバブルが消え始めながらふくらんだ疑問点だ。
その間は答えがなかった。 観衆を膨らませたり、タダ券など虚数が多かった。
タダ券が多いならば観衆数が多くても収益は低くなるほかはない。
だから客単価が高くて観衆も多いということは球団価値がまともに認められているということだ。
当初、プロ連盟は理事会と総会を経てクラシックとチャレンジ 全球団の客単価を公開する計画だった。
昨年、年俸総額公開など経営改善を通した質的向上を企てる趣旨の延長線だった。
だが、理事会の結果、補完が必要だというほうに解決の糸口を見出した。
各球団が提出した客単価がまちまちなのが問題であった。
入場者に比べて収益が少ない球団側は
「入場券を提供する条件でスポンサーを受けたので、事業収益として捉えただけ、
入場料収益が低いのではない」と抗弁したりもした。
理事会に参加したある球団関係者は
「各球団別で食い気によって客単価を算定して見たら、差が存在するしかない」として
「計算条件を統一してみて客観的な指標を出そうという意見が多数であった」と伝えた。
一部では客単価公開が球団の暮らしを萎縮させる、また他の矢になることとし否定的な見解を見せている。
クォン・オカプ プロ連盟会長が理事会に先立ちクラシックとチャレンジ 22球団に
「プロサッカーの危機を突破して質的向上のために力を集めよう」という趣旨の書簡を送ったが、
共感が簡単に形成されないでいる。
プロ連盟関係者は
「客単価公開の趣旨は、結局危機に陥ったプロサッカーの現実を直視して、
このような状況を改善するところにある」として
「近いうちに、皆がうなずいて理解できる場を作る計画」と明らかにした。
一方、プロ野球は毎年リーグと球団格別客単価を公開している。
韓国野球委員会(KBO)が出した統計によれば、
昨年プロ野球ペナントレース576試合の全体客単価は9,125ウォンであり、
9球団のうち1位を記録したネクセン・ヒーローズの客単価は1万2232ウォンである。