いよいよ動いてきましたね・ これからが経営力の見せどころ

統廃合による業務集約や統合など、幾つかの大手の石油流通企業では内部構造改革にかなり大きな動きが出てきました。
やはり、経営規模が大きいところはまだまだ改善や工夫、機構改革、モチベーション向上などで大きな経営力を発揮することができるわけです。

やはり問題は『人の心』なんですね。
いまだに組織にぶら下がって、経営改革の抵抗勢力となっている古手で無気力な馬鹿社員の頭を叩いてゆり起す必要があります。
ダメな人間はどこまで行ってもダメです。それでだめなら給与減額、
「出社に及ばず」といったところまで持っていかなければなりません。
どこの会社にだって何人かはいるはずです。
さすがに、石油業界の本社管理部門もギリギリのリストラ対策です。

同じ商売でもＳＳ運営企業ほど、経営規模や企業力で「格差」の大きなビジネスは少ないですね、
大手なら大きな広いＳＳでも若い「マネージャー」が運営していて、
三ちゃん経営なら、普通なら定年を迎える年齢の社長が油だらけで「オイル交換」しているのが日本のガソリンスタンドビジネスの実態なのです。

むかし、ガソリンの安売り看板をあげた奥さんと「社長さん」が二人だけで経営しているＳＳがありまして、
私は石油組合の支部担当として、伺ったことがありました。
社長いわく「晩酌のビールを一本減らせば、値引き分くらいはなんとかなる」
なんて、言われて呆れて帰ってきたことを思い出します。

大手には、大手。零細業者には零細の理屈や経営姿勢があるものです。

こんな時代です。
誰だって、経営に不安が付いてくるはずです。
強気になったり、弱気になったり。「朝令暮改」の毎日が続きますね。

さらに、今年の夏から秋口には胸突き八丁の正念場がやってきそうです。
総選挙が終わっても、その後の景気動向ですね

当面は、夏の暑さに負けないで、
一生懸命頑張って、ここらでなんとか結果を出して見せましょう。