『なぜ「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』 吉田典生

タイトルに惹かれて買いました。
各章の見出しもかなり過激。
例えば第２章。
『「できる人」は、こうして組織をダメにする』

ビックリして、もしかしたら自分が考えている
「できる人」の定義と違うのかな？と思いきや、
読んでみるとそうではなく、
成功体験をもっている「できる人」と
そうではない「できない人」との間にある
イメージやコミュニケーションの
ギャップを問題にしています。

突飛な議論ではなかったのですが、
実践する難しさを感じました。
特に成果主義の下では
「できない人」のフォローをするよりも
自分でやってしまった方が
速いと思ってしまうので。

筆者は吉田典生という人で、
人材開発やキャリアコンサルを
行っているそうです。

様々な企業の経営者と話をして
得た実体験を元に本書は書かれており、
面白く読めました。

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? 日本実業出版社 このアイテムの詳細を見る

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