◆「人は育成できない」
『「残業ゼロ」の仕事力』の著者 吉越浩一郎さん（トリンプ・ジャパン前社長）の講演を聴講する機会がありました。その中で「人は育成できない」ということを話しされており、残業ゼロの職場をつくるということは人を育成してこそ実現できるものではないかと考えていましたので驚きでした。
◆「場を与える」
吉越さんは、人は育成できない。だから諦めなさい、ということではありません。真意は、人自身を直接的に育成することはできない。部下には「場を与えてやること」そして「仕事を任せること」が大切なのだ。そうすれば、その人は育つ、ということだと思います。
◆「与えた場」をどのように使うのか
これが上司としての大きな役割でしょう。しかし、ただやみくもに「場」を与えればよいというものではないことは言うまでもありません。「与えた場」をどのように使わせるのかを教える必要があります。吉越さんの場合は、デッドライン(期限)というものを強烈に意識させ期待する成果を出させることによって、部下を育成していったのでしょう。
『「残業ゼロ」の仕事力』の著者 吉越浩一郎さん（トリンプ・ジャパン前社長）の講演を聴講する機会がありました。その中で「人は育成できない」ということを話しされており、残業ゼロの職場をつくるということは人を育成してこそ実現できるものではないかと考えていましたので驚きでした。
◆「場を与える」
吉越さんは、人は育成できない。だから諦めなさい、ということではありません。真意は、人自身を直接的に育成することはできない。部下には「場を与えてやること」そして「仕事を任せること」が大切なのだ。そうすれば、その人は育つ、ということだと思います。
◆「与えた場」をどのように使うのか
これが上司としての大きな役割でしょう。しかし、ただやみくもに「場」を与えればよいというものではないことは言うまでもありません。「与えた場」をどのように使わせるのかを教える必要があります。吉越さんの場合は、デッドライン(期限)というものを強烈に意識させ期待する成果を出させることによって、部下を育成していったのでしょう。
