◆ マネジメントは個人属性的なもの？
マネジメントは、経営者や上司が身につけるもの、さらに言えば各々の能力に左右される個人属性的なものと考えている人も多いのではないでしょうか。確かに、そういう面もあります。部署の業績の良し悪しは、上司のマネジメント力の差だと。しかし、そういう考えだけでは、すべてが上司個人の原因だとされてしまい、例えばマネジメント力の高い上司が辞めてしまうと、会社の存続が危うくなるという極めて不安定な組織になってしまいます。
◆ マネジメントは組織の仕組み
マネジメントは組織の仕組みであるとも考えるべきです。例え、業績の良い部署の上司が辞めようとも、代替の効く仕組みで、安定的、継続的に業績を維持向上できる組織でなければなりません。また、業績が思わしくない場合や問題が発生した場合は、組織的なチェックが働き、改善対策が講じられるようでなければなりません。個別性が求められる対応であっても、そもそも組織としての基本的な考え方やルールが仕組みとして設けられている。その前提があって、上司は安心して働け、マネジメント力を効果的に、効率的に身につけることができ、その力をより一層発揮できることになるのです。
マネジメントは、経営者や上司が身につけるもの、さらに言えば各々の能力に左右される個人属性的なものと考えている人も多いのではないでしょうか。確かに、そういう面もあります。部署の業績の良し悪しは、上司のマネジメント力の差だと。しかし、そういう考えだけでは、すべてが上司個人の原因だとされてしまい、例えばマネジメント力の高い上司が辞めてしまうと、会社の存続が危うくなるという極めて不安定な組織になってしまいます。
◆ マネジメントは組織の仕組み
マネジメントは組織の仕組みであるとも考えるべきです。例え、業績の良い部署の上司が辞めようとも、代替の効く仕組みで、安定的、継続的に業績を維持向上できる組織でなければなりません。また、業績が思わしくない場合や問題が発生した場合は、組織的なチェックが働き、改善対策が講じられるようでなければなりません。個別性が求められる対応であっても、そもそも組織としての基本的な考え方やルールが仕組みとして設けられている。その前提があって、上司は安心して働け、マネジメント力を効果的に、効率的に身につけることができ、その力をより一層発揮できることになるのです。
