◆ 言いだしっぺが損をする
例えば、会議で一人が新しいことを提案すると、提案者がそのすべてを担当しなければならなくなる、いわゆる言いだしっぺが損をする。こういうことはありませんか？「あるある」と思われた方、この状況を打開しなくてもよいですか？ 組織がこのような状態になってしまうと、いくら良い提案を思いついたとしても、負担を背負いたくないので誰も言いださなくなり、全員が、組織全体が消極的な姿勢になってしまいます。
◆ 皆の少しの力が、ものすごい力になる
確かに、何か新しいことをするとなれば作業が増えます。しかし、その作業はまったくムダなものなのでしょうか。増える作業を「嫌だ嫌だ」と後ろ向きに考えるか、「よし、やってみよう」と前向きに考えるかで、その差は組織のレベルの差となって表れてきます。会議でいい提案が出れば、進行役はこう言いましょう。「皆で少しずつ協力して、分担しましょう。工夫すれば皆の少しの力が、ものすごい力になるはずです」と。
例えば、会議で一人が新しいことを提案すると、提案者がそのすべてを担当しなければならなくなる、いわゆる言いだしっぺが損をする。こういうことはありませんか？「あるある」と思われた方、この状況を打開しなくてもよいですか？ 組織がこのような状態になってしまうと、いくら良い提案を思いついたとしても、負担を背負いたくないので誰も言いださなくなり、全員が、組織全体が消極的な姿勢になってしまいます。
◆ 皆の少しの力が、ものすごい力になる
確かに、何か新しいことをするとなれば作業が増えます。しかし、その作業はまったくムダなものなのでしょうか。増える作業を「嫌だ嫌だ」と後ろ向きに考えるか、「よし、やってみよう」と前向きに考えるかで、その差は組織のレベルの差となって表れてきます。会議でいい提案が出れば、進行役はこう言いましょう。「皆で少しずつ協力して、分担しましょう。工夫すれば皆の少しの力が、ものすごい力になるはずです」と。
