国内でも生き残れる岡野工業と言う町工場！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

町工場が集団でベトナムに工場出すとかやっているけど、成功するのは難しいんじゃないか。中小企業が顧客も職人もいない異国で簡単に商売なんかできないって。

　　　　　　　　　～岡野雅行～

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【本文】

■国内でも生き残れる岡野工業と言う町工場！■

私自身の海外生産の経験から海外に工場を出して利益を出すことは並大抵ではないことをよく知っている。

よく言われることだが文化の違いが大きな壁になる。

価値観も日本人とは大違いだ。

宗教の異なる民族で構成されているマレーシアのような国は、また別の苦労が伴う。

中小企業が何社かタッグを組んで独資で海外に出て行っても成功するのは難しい。

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岡野工業は人数が５人ほどの町工場だ。

例の痛くない注射針を開発して一躍有名になった。

海外に出なくとも十分すぎるほどの利益を上げているらしい。

そんな岡野工業が脱税で問題を起こしたのはいただけないが、国内で十分勝ち残れる「経営モデル」としては最適の事例になる。


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できそうな人を採用するか、できる人に育てるか！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります

これがコンピテンシーの威力なのです。


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【贈る言葉】

私が本当に求めているのは、仕事を達成しようとする情熱と意欲を持っている人間だ。履歴書からはそうした内面的な渇望が分からない。それは実際に会って話して、感じ取るしかないのだ。

　　　　　　　　　～ジャック・ウェルチ～

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【本文】

■できそうな人を採用するか、できる人に育てるか！■

相変わらず学生の就職戦線は厳しい状況が続いているようだ。

いろいろ試験をやり、面接を繰り返して“ふるい”にかけ、内定通知を出す仕組みだ。

内定を複数獲得する学生もいるが、内定を一つももらえない学生も多い。

一方、再就職を目指している人の多くは、よくできた履歴書や職務経歴書を持参し、面接のコツまでも入念にトレーニングしてやってくる。

採用してみたが仕事ができず、ちっとも成果に貢献しないと言う例も多い。

例えば、営業暦２０年と言う大ベテランを採用したところ、ちっとも売れない、仕事が獲れないと言った例は多い。

大切なのは、営業暦２０年の中で、何を考え、何を改善し、どんなマーケティング活動をして、結果がどうだったかという「プロセス」なのだ。

出来がよさそうな人を採用して当てが外れるよりも、社内で人材を育成すると言う考えに立って、情熱と意欲のある「育ちそうな人を採用する」ほうがよい。


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