多角化でゴーイング・コンサーンを目指すブラザー！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

失敗はブラザーの歴史の中では事業を変革する原動力。会社が傾くほどの大きな失敗でなければどうってことはない。

　　　　　　　　　～小池利和～

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【本文】

■多角化でゴーイング・コンサーンを目指すブラザー！■

一つの事業、一つの商品で１００年以上も生き延びてきた企業を一つだけ知っている。

西尾商店と言う「カメノコ束子」の会社だ。

プラスチック製の束子や金属製の束子が生まれた中で何とか生き延びてきたからすごい。

特に飲食店では根強い人気だそうだ。

フライパンや調理器具を洗うのに最適だと料理人は考えている。

だが、一本足打法の企業は破綻することになっていて、世界の大企業だったコダックも例外ではなかった。

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ブラザー工業は家庭用ミシンの老舗だったが、いまやミシンの売上は全体の５％ほどだ。

タイプライターを製造販売し、家電にも手を伸ばし、複合事務機、さらには通信カラオケに進出して次々多角化を図ってきた。

ブラザーは、多角化でゴーイング・コンサーンを目指している。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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強み・弱みをたくさん挙げることで思考力が身につきます！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

考えるの癖なのかしらね。「どうしょう、どうしょう」といつも思います。いろいろ話すことで考えが広がるし、どんどん深まります。

　　　　　　　　　～北川洋子～

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【本文】

■強み・弱みをたくさん挙げることで思考力が身につきます！■

企業には「強み」もあれば「弱み」もある。

初めて伺った企業で、経営者や幹部に「貴社の強みと弱みは何ですか。たくさん挙げてください」と質問することがある。

「弱み」は比較的多くの項目が挙げられるが、「強み」となるとなかなか出てこない。

社員の方にも「あなたの強みと弱みは何ですか。たくさん挙げて下さい」と質問してみる。

同様に「弱み」は比較的多くの項目が挙げられるが、「強み」となるとなかなか出てこない。

企業にも個人にも「強み」はたくさんあるはずだが、普段はあまり意識していないようだ。

ヒントとして「例えばこんなことも強みになりますよ」と言うとそれから以降は結構多くの項目が挙げられる。

何かテーマを決めて、思いつくことをたくさん挙げてみるとよい。

例えば「こうもり傘の欠点は何か」といろいろ考えながらたくさん列挙してみる。

このような訓練を積み重ねることで「思考力」を磨くことができる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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