真似をすることは恥ずかしいことではない。学習は真似をすることから始まる。
日本の稽古事には「守破離」という言葉がある。まずは真似て、次に改善して、最後に独自の境地を拓くという意味だ。
守ができなければ話にならない。まずは師匠や先人から学ぶ必要がある。しかし守だけでは劣化する。周囲の人が上達すれば相対的に劣ったものになるし、どれほど素晴らしい先達がいてもその模倣に留まっていれば発展はあり得ない。それはコピーをコピーし続けていればどんどん判読不可能な文字になるようなものだ。
守から破・離に到らなければ進歩はあり得ない。
松下電器産業(現パナソニック)はかつては「マネシタ電器」と揶揄されていた。他社が開発した商品を特許を侵害しない範囲で真似していたからだ。パナソニックの原点は模倣にあるということは事実だろう。しかしそこに留まらず新技術を開発したからこそ現在も存続している。もし模倣に留まっていたらとっくの昔に倒産していたことだろう。
日本が誇る自動車・家電・時計なども最初は模倣だった。当初は「小さく作る」こと以外は大した取り柄は無く、今では信じられないような話だがメイド・イン・ジャパンは「安かろう悪かろう」の代名詞だった。模倣・改善・改革という進歩の歩みは不思議なほどに「守破離」と符合する。またニーチェが精神の三態の変化として挙げた、駱駝の精神から獅子の精神を経て小児の精神に到るという指摘とも一致する。守破離の原則はビジネスにも学問にも通じる。
日本の稽古事には「守破離」という言葉がある。まずは真似て、次に改善して、最後に独自の境地を拓くという意味だ。
守ができなければ話にならない。まずは師匠や先人から学ぶ必要がある。しかし守だけでは劣化する。周囲の人が上達すれば相対的に劣ったものになるし、どれほど素晴らしい先達がいてもその模倣に留まっていれば発展はあり得ない。それはコピーをコピーし続けていればどんどん判読不可能な文字になるようなものだ。
守から破・離に到らなければ進歩はあり得ない。
松下電器産業(現パナソニック)はかつては「マネシタ電器」と揶揄されていた。他社が開発した商品を特許を侵害しない範囲で真似していたからだ。パナソニックの原点は模倣にあるということは事実だろう。しかしそこに留まらず新技術を開発したからこそ現在も存続している。もし模倣に留まっていたらとっくの昔に倒産していたことだろう。
日本が誇る自動車・家電・時計なども最初は模倣だった。当初は「小さく作る」こと以外は大した取り柄は無く、今では信じられないような話だがメイド・イン・ジャパンは「安かろう悪かろう」の代名詞だった。模倣・改善・改革という進歩の歩みは不思議なほどに「守破離」と符合する。またニーチェが精神の三態の変化として挙げた、駱駝の精神から獅子の精神を経て小児の精神に到るという指摘とも一致する。守破離の原則はビジネスにも学問にも通じる。