セブンイレブン四国初進出。

　３月１日に四国に初進出すると新聞に発表された。
サークルKサンクスからの看板替えということ。
　懸念されろのは、イトーヨーカードー社員からの転身。
スーパーとコンビニは、同じ小売り業だけど、業容は、全く
違うということを、まず理解して頂きたいと思います。
　人の管理、店の周辺、事件、事故色々あります。
信じられないことが、いっぱい起きてきます。
特に新店は、クレーマーが狙ってきます。警察権の及ばない
駐車場周辺が危ないです。
　コンビニは、本当に「刺激的」です。思いもかけないこと
が、次々に起きてきます。「人間は、刺激がなければ、生きられない
動物」と言われますが、程度ものです。
　私も２７年スーパーにいましたが、経験は、あまり役に立ちません
でした。
　片手間「子供の教育資金稼ぎ」等の考えでの起業は、やめたほうが
いいと思います。従業員は、見抜きます。
　契約形態も以後大きく影響します。借りてでも用意したほうがいい
資金と借りないほうがいい資金、借入先等、賢い選択が、必要に
なります。失敗して学びましたので、アドバイスできることが
多々あります。
　転身せざるを得ない状況であれば、賢い選択をしていただきたい
と思います。

コンビニ業界は、異質な業界

　だんだん、本部に対する怒りがおさまりつつあります。
理由は、今まで経験したことは、私にとっては、異常なことだが、
業界では、当たり前のことなのかなと思えるようになったことだ。
　ドラッカーの企業倫理の考え方に「意図的に、相手に害になること
をなさないことだ」とあるが、今の業界は違う。
予測される企業に対する不利益は、早めに摘み取る。
　ドミナントで経営悪化が予測される店舗には、早めに仕掛け、
オーナーの入れ替えをはかる。その手段に使われるのが、MS調査で
あり、エリアマネジャー、店舗指導員のタッグを組んだ指導名目の
オーナーの身辺調査だ。
　信頼して、相談をするとその内容が、逆に作用する。
善良な一部上場企業の社員だと思って気を許すと、大変なことに
なる。常識が通用しない。
　親族、従業員のみんな、お客様、銀行さん、会計事務所さん、
いろんな人に、応援していただいた。本当に感謝しています。
　けど、R社には、みごとに裏切られた。
厳しい状況にあることが分かっているのに、通常通り過剰な商品の
投入をされた。
　また、まだまだ、余裕のある時に「自己破産」をすすめられたり
と、さんざんだった。
　規制官庁もなく、公正取引委員会、FC協会も基本的に個別案件は、
不介入、裁判も瑣末な契約解除条件等での脅しで対等に戦うことも
できない。
私にできることは、この不条理さを「現オーナーさん」に
わかってもらうこと、最悪の状態に落ち入っている方に
アドバイスすること。