共感を醸し出せない、というリーダーって、やはり組織づくりで行き詰る、ということに。躍進がつくれない、そんなことで、要は、協調知識が創出できない、ということ。
妙な動きの裏にある構図を見抜くのって大切でしょうよ。
だけど、関わりを断つ、という対処のやり口もあって、コチラが良い、という場合も少なくない、ということのようで・・・。
とりあえず、学問の構築が進まなければ、関わらない、という方を選択。企業の方の個人的な業務のための研究会は、やはり学会活動ではないでしょうよ。
それと、イノベーションが進まなければ意味がないし、やはり関わらない選択が最善かと。