幸せをつくる、育む、編む、探す・・・

経済社会という厄介な仕掛けの中で、とりあえずビジネスの原理を使ってアレコレと問題の解決を図る、という姿勢だけど、個人的にはココイラを大切にしている、という状態。

もちろん、もっと大きな枠組みでの探求も重要であることはわかっているのだけど、きっちりした実現の実績を残すには工夫が必要で・・・。

だけど、こういった中で幸せをつくる、ということが気になっている、そんなこと。育む、編む、探す・・・なども絡んで、難しいのだけど、探求を捨てない、ということって必須で・・・。

経営技法って色々なことが隠れていて、表面的な印象とはまったく違うし、経済社会での問題解決を図るのにとても重要で・・・。

頑張りましょう。

知識の形成、および構造化と創造

ディテクション、メタファー、モデリングといった一連の知識形成だけど、組織ではコレらを構造化して知恵をつくる、ということが必要でしょうよ。もちろん、創造に繋げる、ということが目的になるかと。

知識経営の技法をアレコレと考えているのだけど、データを取り巻く体系を整理することって必須で、ココイラってビジネス・アナリティクスを超えた技法の創成になるかと。

システムズ・データをコツコツと組み立てて・・・。もちろん、クラウドやアプリケーションとも絡むこと。

頑張りましょう。

GEMBAと経営技法

GEMBAに着目しながら組織による創造を着実に実現する、ということだけど、やり方としては経営技法をしっかり使う、というのが良いでしょうよ。

非営利のための経営技法、そんなことも含んでいて、ヘルスケアのことをアレコレと考えている、というのが個人的な状況。

戦略と意思決定の経済学、さらに経営学

理論からきっちり積み上げる、そんなことってマネジメントでは重要でしょうよ。だけど、理論をどう積み上げるのか、というアタリって難しいの。

実践を鑑みながら理論をつくる、ということに自分のお役目かと。