巷でリーダーと思い込んでいるけど方々だけど、結局、能力の無さ目立って、組織に知が育たないで創造に繋がらない、そんな状況にしてしまっているのって希有じゃないでしょうよ。
知識構造が見当たらない組織って、やはりリーダーのやり方だけでなく、もともとの知力経営のマネジメントにも原因があって・・・。
ある組織だけど、崩れ始めているように思えて・・・。
アイデアの構成だけど、やはり構造化って必須、という気がしているの。さらに、このアイデアを育てて・・・。
そう言えば、アイデアが展開して派生していく、ということの仕掛けを知らないと、アイデアを大切にしないし、オリジナルの意味すらもわからない、ということになって、要は知の構図を乱暴に扱う、そんなことが目立つことに。
存在の意味を明確にするのって、凄く奥深い、ということかと。
ファミリービジネスだけど、知識構造の承継、という捉え方でココイラをアレコレと考える、そんなことって大切でしょうよ。
しっかりしたお金教育の伝授、という知恵を伝える構図って、こういうような家で育たないとわからない、要はそんなことかと。
ビジネス・アナリティクス関連の授業だけど、個人的にはクオリティとリスクのマネジメントも含めて考えている、そんなこと。
とりあえず、方向性としては、データと学習、意思決定を基盤に理論と応用をアレコレと・・・。
だけど、理論ってとても大切なの。