ケイパビリティのリエンジニアリング

クオリティの問題だけど、組織能力を知識構造化の視点で見直して再構成する、というやり方も必要でしょうよ。

知的生産の低さってココイラの仕掛けをまったく認識していない、ということでもあって、創造に達しない、そんな状態かと。

知力経営を担う、そんな方々の育成って必要、という気がしているの。

頑張りましょう。

社会人のための高度専門職教育

修士、さらに博士、そんな方向への勢いを感じる、というのが個人的な感想。