立ち位置やモチベーションが合わない，というのって，どうしても良い結果に繋がらないし，そもそも創造にならない，ということかと．
対処法って凄く大切．
対処法って凄く大切．
経営技法の研究開発だけど，コレって捨てることのないお仕事，というのが個人的な状況．
それと，実践経営に関する教育もで，学部，大学院だけでなく企業の方々に直接，ということも．だけど，基本は，職の高度専門を身に付ける，そんなモチベーションのある方々が対象，ということ．ココイラのことが揺らぐと，やはり上手く行かない，ということになるでしょうよ．
数理を基盤にはしているけど，やはり実践経営との関りがベースなので，かみ合わないこともあって，やはり気を付けないと・・・．要は，自分の立場では関わることができない，ということを明確にしないと，誤解が増幅される，ということに．
頑張りましょう．
それと，実践経営に関する教育もで，学部，大学院だけでなく企業の方々に直接，ということも．だけど，基本は，職の高度専門を身に付ける，そんなモチベーションのある方々が対象，ということ．ココイラのことが揺らぐと，やはり上手く行かない，ということになるでしょうよ．
数理を基盤にはしているけど，やはり実践経営との関りがベースなので，かみ合わないこともあって，やはり気を付けないと・・・．要は，自分の立場では関わることができない，ということを明確にしないと，誤解が増幅される，ということに．
頑張りましょう．
品質経営だけど，社内に知識の場を形成する，ということが大切でしょうよ．
今日は，ある企業さまのセミナーの最終日．懸命に品質・信頼性・安全性を教える，というのが個人的なお役目なんだけど，やはり協調知識の形成って重要で・・・．
頑張りましょう．
今日は，ある企業さまのセミナーの最終日．懸命に品質・信頼性・安全性を教える，というのが個人的なお役目なんだけど，やはり協調知識の形成って重要で・・・．
頑張りましょう．