私の運動史（連合静岡時代 その１９）

モデル地協からブロック制に至るまで約１年間の徹底的な議論を行いました。
議論することの大切さをあらためて感じた１年でした。
（０７年８月２日ブログ、８月２０日ブログ、８月２２日ブログ、８月２５日ブログ、９月１９日ブログ）
この時の経験がのちの「対話集会」の原点になります。

スタッフ間で連合静岡の認知度を高めるために「認知度向上ＰＴ」が結成されたり、「女性による女性のための労働相談」など新しい取り組みもどんどんと生まれてきました。
成果はまたたくまに現れました。
組織拡大に向けて「関連企業組織化セミナー」などが持たれ、産別ごとの組織拡大状況も見える化されていきます。
労働相談も０５年度３５０件→０６年度４８９件→０７年度７６６件→０８年度１０８５件と増加の一途をたどり、しっかりと地域社会に定着し始めました。
連合静岡ユニオンを通して労使紛争に対しても主体的に解決する術をもつことができました。
（０６年８月１日ブログ、０７年１月１５日ブログ、１月２４日ブログ、２月７日ブログ、８月２８日ブログ、１２月８日ブログ）

２００７年１０月１９日「連合静岡第１８回定期大会」で平野会長から会長職をバトンタッチします。
“志”さえ共有できればあとはなんとかなるもんだ…と気楽に考えて会長職を拝命しました。
私の目標は明確でした。
連合静岡２０万組合員だけでなく、静岡県の全雇用労働者１６０万人をターゲットに運動を展開したいというものです。
（０７年１０月１９日ブログ）

（つづく）