トップリーダーは孤独です。
なぜならば現在にも未来にも責任を持った意思決定をしなければならないからです。
そのためには大いに学ばなければならず、いくら悩もうとも決断し実行する勇気を持たねばならないからです。
だからその苦労や孤独を乗り越えるだけの大いなる志が必要です。
あなたの志はなんですか?
マネジメントに関わる問題、決定、行動にはもうひとつの要素がある。
マネジメントの第四の機能というより第四の次元というものである。
すなわち時間である。
マネジメントは常に、行動のための意思決定に関与している。
そのためマネジメントには常に、時間という次元が存在する。
その行動は常に、将来における成果を目標とする。
単に知ることについてではなく、行動することについて責任を持つ者は、すべて未来に向かって行動する。
しかし、企業のマネジメントにとって、時間という次元が特に重要であり、特に困難である理由は二つある。
第一に、今日の経済と技術の特質は、それに関する決定が実を結び、その効果が確認されるまでの期間がますます長くなっていくことにある。
第二に、企業のマネジメントは、そしておそらく企業のマネジメントだけが、常に現在と未来の双方を生きなければならないからである。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/2a/f8/9c549f749ab5db6dcd70edbffb968e29.jpg)
事業のマネジメント、経営管理者のマネジメント、人と仕事のマネジメントというマネジメントの三つの機能は、それぞれ別個に分析し、研究し、評価することができる。
しかも、それぞれの機能について現在と将来を区別することもできる。
しかし日常の仕事の中で、マネジメントがそれら三つの機能を別個に扱うこともできないし、現在のための意思決定と将来のための意思決定を区別することもできない。
これら三つの仕事は同時に行われるし、一つの決定のうちに常に三つの仕事が含まれる。
このことこそが経営管理者に特有の状況である。
なぜならば現在にも未来にも責任を持った意思決定をしなければならないからです。
そのためには大いに学ばなければならず、いくら悩もうとも決断し実行する勇気を持たねばならないからです。
だからその苦労や孤独を乗り越えるだけの大いなる志が必要です。
あなたの志はなんですか?
![]() | 新訳 現代の経営〈上〉 (ドラッカー選書) |
クリエーター情報なし | |
ダイヤモンド社 |
マネジメントに関わる問題、決定、行動にはもうひとつの要素がある。
マネジメントの第四の機能というより第四の次元というものである。
すなわち時間である。
マネジメントは常に、行動のための意思決定に関与している。
そのためマネジメントには常に、時間という次元が存在する。
その行動は常に、将来における成果を目標とする。
単に知ることについてではなく、行動することについて責任を持つ者は、すべて未来に向かって行動する。
しかし、企業のマネジメントにとって、時間という次元が特に重要であり、特に困難である理由は二つある。
第一に、今日の経済と技術の特質は、それに関する決定が実を結び、その効果が確認されるまでの期間がますます長くなっていくことにある。
第二に、企業のマネジメントは、そしておそらく企業のマネジメントだけが、常に現在と未来の双方を生きなければならないからである。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/2a/f8/9c549f749ab5db6dcd70edbffb968e29.jpg)
事業のマネジメント、経営管理者のマネジメント、人と仕事のマネジメントというマネジメントの三つの機能は、それぞれ別個に分析し、研究し、評価することができる。
しかも、それぞれの機能について現在と将来を区別することもできる。
しかし日常の仕事の中で、マネジメントがそれら三つの機能を別個に扱うこともできないし、現在のための意思決定と将来のための意思決定を区別することもできない。
これら三つの仕事は同時に行われるし、一つの決定のうちに常に三つの仕事が含まれる。
このことこそが経営管理者に特有の状況である。