ダイエー屋号消えイオンの完全子会社へ

西日本で絶対の覇を誇って居た大型スーパーのダイエーがとうとう流通最大手のイオン
に吸収合併されダイエーの名前が消える事になりました。

６０年代私達の地方都市に、まず九州地元の大型スーパーユニードが出店しました。
此処はデパートのない地方都市では夢の様な店舗でした。
何でも商品が安く手に入るし、子供達の遊び場もあり天国でした。

処が間もなく更に大規模のダイエーが進出して来て吸収合併しました。
ダイエーは価格の安さを武器に急成長しついには福岡に自前の球団を持つ程になった。
しかし成長は此処までで、バブル崩壊後経営破綻し最後はＴＯＢでイオンの子会社として
ほそぼそと生き延びていました。
長崎等には今だダイエー店として２８０店が残って営業して居ます。

それが今回ダイエーはイオンの完全子会社となってダイエーの屋号が消えてしまう。
イオンは残って営業して居る店舗を整理統合して一本化を図る意向です。

名前は消えても大半はグループ店に統合され営業を続ける。

商売の世界では弱肉強食が常識の世界、弱い者は強い者に食い殺される世界です。

統合したイオンも何時また強い者から喰い殺されないと言う保証はありませんね。

イオンは１１月末のダイエー臨時株主総会の決議で株式交換を実施します。
交換比率はダイエー株１株に対してイノン株０・１１５株です。
ダイエー株１０００株でやっとイオン株の１１５株分に相当となるのですか。

なおダイエーは１２月２６日付けで東京証券取引所の上場廃止となるそうです。

九州電力再生エネで電力買い取り契約保留７万件

政府は２０１２年再エネ普及促進で固定価格買い取り制を実施し電力会社に義務ずけました。

是は再生エネをビジネスにするよい機会で大義名分が立ち商売になるのですからワンサカワンサカ
出てきました。

処が買う立場に立たされた電力会社自前の発電量を調整しながら不安定な再エネを買い続けねば
ならなくなりました。

特に太陽光発電に適した九州ではこれ以上再エネに頼る事は出力が不安定のため大規模停電を
起こしかねない限界が見えて来ました。

其処で九電は苦肉の策で今日から新規申請を中断する事に決めた。
そのため７万件の契約が保留となった。

九電の太陽光・風力等の稼働実績は３９０万KWで、現在申し込みが稼働した場合は１２６０万
ＫＷになると言う。

是に対して春・秋の昼間の電力需要は８００万KWとか。

是では電力会社は何のためあるのかとなって来ますね。

この固定価格買い取り制度はお役人が思いついた大変ズルイ政策です。

再生エネを普及促進するならそれは國が支援して行うべきを、全て電力会社に丸投げしその費用は
全て利用者が支払うと言う全く自分の懐が痛まない様にしています。

電力会社には利用者負担の再エネ政策で協力させる。
お陰で一番の被害者は利用者であり国民でもあります。

確かに原発依存から脱却するには再エネへの転換がてっとり早い方法です。
しかしこれでは電力会社が発電事業から手を引いて電力買い取り会社になれと言う事に等しい。

原発が次世代のエネルギィーの救世主と囃し立て国策として推進した結果が此の様です。
今度は原発に変わるのは再エネしかないとこの買い取り制度を押しつけました。

一見大変良い政策の様に見えますが、大変ズルイ政府の考えが見え隠れする政策でもある。

まずは全国電力会社の先陣を切って九州電力が契約保留を宣言しました。
恐らく条件は同じで全国電力会社が名乗りを上げるでしょう。

是に対し政府は恐らく電力小売りの自由化促進や発電送電の分離等で電力会社締め付けをする
事は間違い有りません。

次々と変わる國のエネルギィー政策には大変迷惑をして居ます。

要は国民が願う事は、安全で・安くて・安定した電力の供給なのだ。