マーケティング研究 他社事例 その160 高速経営のすすめ②

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高速経営のすすめ②

アディダスの新工場の名は「スピードファクトリー」です。

その名の通り、デジタル化と自動化によって製造工程のスピードを上げ、生産性の大幅な向上を目指しています。

ただし、同社が取り組んでいるのは、単なる3Dプリンター導入による生産革新ではありません。

「フューチャークラフト4D」という製品名には、商品の企画・デザインから生産、販売へと連なる従来のサプライチェーンを、デジタル技術で根本的に変革すると言います。

そこに同社の覚悟が込められています。

アディダスの2016年12月期の売上高は192億9100万ユーロ（約2兆５０００億円）でスポーツ用品で世界２位です。

２０１５年に発表した中期経営計画では、新興国での需要拡大やEC（電子商取引）事業の成長などを追い風に。２０２０年までに毎年11％程度の売上高成長を続けるという野心的な目標を掲げています。

しかし、スポーツ業界のシェア争いは激しいのは周知の事実です。

世界トップに君臨するアメリカのナイキは２０２０年までにアディダスを上回る５００億ドル（約５兆５０００億円）の達成を目指しています。

背後からは、アメリカのアンダーアーマーなどの新興ライバル企業が猛烈に追い上げています。

そんな中、アディダスは従来のビジネスモデルをデジタル技術でゼロから作り直すことで、競争の土俵を自ら変えようとしているのです。

アディダスが稼働させたスピードファクトリーは、同社の経営に大きく3つのインパクトをもたらします。

１つ目は、文字通りスピードです。これまで、靴の企画・デザイン・生産・販売というサプライチェーンには平均で１年半から２年程度かかっていました。

スピードファクトリーでは、デザインから販売までに必要な時間は最短で数日、長くても数週間あれば十分との事です。

高速化の秘密は、まず冒頭の3Dプリンターの導入により、複雑なソールの製造時間そのものを短くしたことです。

従来は、ソールをデジタルで設計し、図面をデータ化していても、実際に生産する際にはそのデータを製造装置に入力し直す手間がかかっていました。

図面通りにソールを作れているかを、量産前に何度も確認する作業も必要でした。

それらの改善の為に導入した3Dプリンターですが、アディダスが導入したのが、デジタルソースを直接、製造装置に転送し、即座にソールの生産を始められるのです。

生産にかかる時間は数十分程度で、一般的な樹脂を何層にも重ねていく3Dプリンターの100倍程度早くなっているのです。

高速生産が可能になった結果、試作段階の工場とのやりとりにかかる時間も大幅に短縮となっています。

（続く）


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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




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こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。

なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。

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