教科書に載っていない良い職場とは その130 【徳川幕府の衰退のステップを検証する 成功から生まれる傲慢編】
日本の歴史上の出来事を取り上げて衰退のステップを検証しております。
ジェームズ・C・コリンズのビジョナリーカンパニー3では衰退のステップをこのように表現しています。
衰退には５段階あり以下の通りです。
まずは偉大な企業へと成長したという前提があります。
そして、衰退の第一段階の成功から生まれる傲慢、第二段階の規律なき拡大路線、第三段階のリスクと問題の否認、第四段階の一発逆転策の追求、第五段階の屈服と凡庸な企業への転落か消滅となります。
さて、徳川幕府の成功は設立段階から第三代将軍の徳川家光の治世の時代で確立されたといえるのではないでしょうか。
武家諸法度、参勤交代、老中などの組織体制、長崎貿易等を拡大させていったのは大きな功績であったと言えます。
しかし、寛永の大飢饉や中国では明から清に変わるなど家光による政治にも様々な課題が山積みとなっていたのも事実です。
そして、家光が４８歳という年齢でこの世を去りましたが、その後、衰退の第一段階、成功から生まれる傲慢へと歩を進めるのです。
５代将軍家綱の時代は大きな混乱をきたします。
生類憐みの令、貨幣の品質低下などにより、インフレも発生しました。
家光時代には500万両（現在の2500億円ともいわれている）という莫大な財産を残した徳川幕府もこのころにはその半分ほどの財政になっていたと言われています。
（続く）
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制（定額制）でご案内しております。
毎月定額（基本価格12,000円（税込み）※企業規模（パート社員含む社員数）で価格は変動します）をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。（別途カレンダー参照）
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です！！
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
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ジェームズ・C・コリンズのビジョナリーカンパニー3では衰退のステップをこのように表現しています。
衰退には５段階あり以下の通りです。
まずは偉大な企業へと成長したという前提があります。
そして、衰退の第一段階の成功から生まれる傲慢、第二段階の規律なき拡大路線、第三段階のリスクと問題の否認、第四段階の一発逆転策の追求、第五段階の屈服と凡庸な企業への転落か消滅となります。
さて、徳川幕府の成功は設立段階から第三代将軍の徳川家光の治世の時代で確立されたといえるのではないでしょうか。
武家諸法度、参勤交代、老中などの組織体制、長崎貿易等を拡大させていったのは大きな功績であったと言えます。
しかし、寛永の大飢饉や中国では明から清に変わるなど家光による政治にも様々な課題が山積みとなっていたのも事実です。
そして、家光が４８歳という年齢でこの世を去りましたが、その後、衰退の第一段階、成功から生まれる傲慢へと歩を進めるのです。
５代将軍家綱の時代は大きな混乱をきたします。
生類憐みの令、貨幣の品質低下などにより、インフレも発生しました。
家光時代には500万両（現在の2500億円ともいわれている）という莫大な財産を残した徳川幕府もこのころにはその半分ほどの財政になっていたと言われています。
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基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
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・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
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受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
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