健全経営

◆◆打ち合わせ

　午前中は取引先との打ち合わせがありました。３社交えての打ち合わせでしたが、総勢１０名の打ち合わせです。内容もきちんと議事録に収めてゆく必要がありましたので、ＩＴコンサル部の城戸さんに議事録は執ってもらいました。今後の事業をどのように進めてゆくかの打ち合わせでしたが、人数が集まって色々ディスカッションをすると、多くの知恵が出てきます。今後は臨戦態勢に入ってきたので、週に一度くらいは集まって打ち合わせをしようということになっています。

◆◆社外理事

　午後一番は採用面接でした。今日の面接は営業職を希望された方の面接でした。最近の面接者は事前に会社のことをよく調べていて、今日の面接者も私のこのブログによく目を通して来社していました。まあ、面接者にとっては、このように会社の内情を公開していることは、ある意味、安心できる材料になるのかもしれませんね。

　その後は、入れ替わりで愛媛県中小企業家同友会事務局長の鎌田さん、岐阜同友会の事務局長他２名の皆さんが我が社を訪問されました。マルブンの真鍋社長のところに企業訪問をしていたらしいのですが、飛行機に乗る前の時間があるということで、我が社に訪問をされました。

　少しの時間、我が社の経営指針を中心とした経営管理の仕組みについて、お話しをさせていただきました。皆さん感心して帰られましたが、私たちの会社もいままでの１９年間の積み上げだということをお話しして、「こつこつとした地道な努力の積み重ねが大切なのだ」ということを双方で確認し、その場をお開きにしました。

　午後の会社の様子ですが、今日は普段より社員さんがたくさん机に座っています。（あれ・・・、営業の方は大丈夫かな？）などと思っておりましたら、今日は月末でした。皆さん月末の締めで、売上の集計をしたり、報告書を書いたりと、締めの事務作業をしていました。さあ、今月はどのような結果になったでしょうかね。先の全体会議では、「勝利！」という予定の報告が上がっていましたが。最終結果がどうなったでしょう。期待して報告を待つこととしましょう。

　夕方からは○○えひめの役員人事委員会が開催されました。この会社は社外理事を置き、自社の役員選考や役員報酬の決定、新規事業の取り組みなどにおいて、積極的に第三者の意見を求めています。そういう意味では、健全経営を目指す上で大切なことですね。いずれ、我が社も社外役員を置いて、色々な意見を聞きながら、より健全に経営が出来る体制をつくりたいですね。そんなことを思っています。