なぜ、人に会いに行くのか？

「人は、人と出会わないと汚れていく。いつの間にか目の前のことで頭がいっぱいになってしまう。輝いている人と出会うことで、その人の輝きが自分の中のものと共感し、共鳴し、輝き出す。人との​出会いが、人には欠かせない。」

大久保 信克さんがいう、大久保(寛司)さんの言葉。

わが意を得たりという感じです。

東京や伊那や京都やあちこちへ、人に会いに行くことについて

「勉強熱心」

と言われます。


お恥ずかしながら、業績に直結しているとは言い難い状態です。

しかし、

何故に行くのか？

「いつの間にか目の前のことで頭がいっぱいになってしまう」

まさに、ブラックに染まっていく自分を洗濯して、

なんとか人並みの人間性を保つために行くという意味が

強くあります。

これをしていて、やっと人さまに迷惑をかけない人間性を

保っているレベルなので、お師匠様がたが胸を張って紹介

できる自慢の弟子というわけにはいきません。


行ってなかったら、

もっとひどいことになっていると思います。



人に会いにいくからすごい。

高名な方々と知り合いだからすごい。

すごくないです。

もらいっぱなしで、与えてないのです。


人が会いにくるだけの価値がある。

人に何かを与える。

お師匠さま方からいただいたものを、次の世代に渡す。

そんな立場の人間になれるようにカンパリます。

変化が報酬を生む。

仕事で得られる三つの報酬

１．職業人としての「能力」
２．作品としての「仕事」
３．人間としての「成長」

１も２も大切だけど、仕事を含めた、全時間、全生活
全人生でもっともうれしいのは３ということでしょうか。
誰も奪い去れないこの報酬。

ガツガツ獲得しましょう。

◆◆

バグジーさんの話を引用すると、

上司の成長は部下の成長でしか測れないというのがあります。

評価と報酬が直結しています。

「育てる」

「共に育つ」

人のためでなく、自分のためでもあります。


◆◆

「お得意様は困っていることを解消したい」

価値はここにしかありません。

ドリルで有名な話。

お客様はドリルが欲しいのではなく、壁に穴が欲しい。

お困りごとを察する力を高めることか

解決する手段を提供すること。

ここに生きる道があります。


◆◆

「自分を変えることを怠った社員は潰れるし、

そういう社員の集団ならば

会社は倒産の道を歩み始めるのである。」

変化するという状態がときどきあるのではなく、

変化する常態にありたいと思います。



変化が成長を生み、成長は報酬となる。


今日もたくさん示唆をいただきました。感謝。


＊＊川畑保夫語録＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「仕事の一番の報酬は人間的成長、上司の最高の報酬は部下の成長」

これからのビジネスは、

一人ひとりのお得意様を大切にする

ヒューマンビジネスである。

大量生産で大量販売の集客の時代から、


一人ひとりのお得意様との関係を大切にする

接客の時代に変わっていくのである。

ヒューマンビジネスは、働く社員の人間力が問われます。

お得意様は困っていることを解消したいのである。

お得意様の困っている不の解消の中に価値が生まれる。

お得意様の満足の要求は高くなるので、

マニュアルではお得意様の困っていることを解消できない。

高くなっていくお得意様の満足の要求に応えるためには、

働いているすべての社員が自発的に主体性を持って、

自分を変え成長できる強い集団でなければならない。

自分を変えることを怠った社員は潰れるし、

そういう社員の集団ならば

会社は倒産の道を歩み始めるのである。

変化の激しい何もかも変わるスピードが速い時代に、

安定を求める社員の集団ではなく、

変化をチャンスと捉え、

リスクにトライする社員の集団に変えていく会社が

繁栄を約束されるのである。


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