5月30日、31日と
元世界銀行副総裁の西水美恵子さんのお話を伺う機会を4年ぶりにいただきました。
場所は聖地伊那にある、かんてんぱぱホールです。
二日間にわたるもので間には懇親会もあるという、とんでもないものです。講師の西水さん、場所を提供していただいた伊那食品工業さんと社員のみなさん、信州伊那地域経営研究会と経営品質実践塾の皆さん、そしてすべての原因をつくっていただいた鬼澤さんには感謝申し上げます。皆さん、大切に自分の命の時間を使って、この機会をもうけてくださいました。
懇親会ではすみっこが大好きな私が端に座っていたら、上座に招かれた西水さんが、私の目の前に移動してこられたので大ラッキーでした。4年前できなかったご挨拶をさせていただくことができました。ただし名刺が切れたということで一方的に名乗らせていただいただけの形です。その代わりではありませんが、著書に一筆いただくは、写真は撮らせていただくは、挨拶に来る方々の話を一緒に聴けるはと...まぁ美味しい思いをさせていただきました。
講演については下記の方々がシンプルにまとめておられるので是非ご参照ください。
鯉田さん http://blog.livedoor.jp/koi_koi_blog/archives/1594073.html
鬼澤さん http://ameblo.jp/onikko-nikki/entry-10909387154.html
岡村さん http://okamura-kyotostyle.blogspot.com/2011/05/blog-post_31.html
人見さん http://www.hitomi-net.jp/calen/calen.cgi
◆◆
すごく頭を使った二日間でした。
シンプルにまとめられない私としては例のごとく、つらつらと書きならべたいと思います。ご存知の方も多いですが、一旦書き出すと長いので、付き合いきれない方は、このへんでご退場をいただければ幸いです。(^_^;)
講演は短めであり、途中で塚越会長が登場したり、あとで質疑があったりしました。
読んでいただく目的もありますが、記録の意味もあるので、今アウトプットしないと絶対にあとではやらないので、文献の引用をしたりして、よけいに時間をかけて文字数を増やしています。
◆◆ 先制パンチ
「この国に生まれて本当に良かった」と腹の底から思ったことありますか?
始まりはこの問いからです。
そして、前提となる発展途上国の貧困を考えることにうつります。カシミールのアマの話を例に、1日3回往復2時間=6時間を水汲みに費やす、『体を生かすだけの毎日』を経験した話があり、
『貧困は過渡的な自然現象ではない。悪質な政治がつくった人災だ』という言葉が出てきました。
◆◆ みなさんお待ちかねの雷龍王の登場
・雷龍王の信念の原動力は「危機感」
(中国、インドという大国にはさまれ国家存続の危機感を常に抱いているわけで、武装しても勝ち目はありません。国を守るのは人の心しかないのです。国を不安定にし、危機にさらすのも人の心です。小国が生き延びるための戦略はこの国に生まれて本当に幸せだと誇りをもって言える国づくりにあるという考えに発展していきます。国民が幸せでないと国家が保てないという危機感です。)
「政治とは、国民の幸福追求を可能にすること。全ての政策は、幸せへの公共的障害を取り除くためにある。幸福は全体論だから、行政は民の視点から横割りに。不幸せな民は国家を不安定にする。だから、国民の幸せは国家安全保障の基礎だ」
・『人の世に不動なのものは変化のみ』
色々と話があり、「ブータン2020」という国家ビジョンが紹介されました。草の根から編みあげられたものだそうです。声明という言い方をしておられましたが、私には聞く限り、哲学に聞こえました。
(ほとんど書きとれなかったのが残念です。ネットで英文の原文はとれるのですが和訳は要旨の要旨しか見つけられませんでした。)
・目的と手段を混同してはならない ・・・ (塚越会長、いたく共感)
・非物質的満足感 ・・・ 物の尺度より心の尺度
・5つの和 ★1 を壊してする成長は「人間がする、国の成長ではない」
声明文の紹介のあと、説かれたのは
・口先と本腰の差
・行政の質は「国民が肌で感じうる思いやりのあるもの」であるべき
→「肌で感じうる」です。
・「継続」の大切さ (経営になぞらえての話です。)
→社員とその家族を路頭に迷わせてはいけない。国家も同じである。
→指導者に頼る国づくりはもろい。
→「ダイナミックな発展」「ダイナミックな安定」 ★2
→CSRはサスティナビリティ(持続的成長)の基礎
・「何をすべきか」ではなく「すべきことをどう捉えるか」 ★3
◆◆ 雑用という用はない
雑用という用はない。用を雑にしたときに雑用になる。この教えを忘れるところでした。
数年前に伊那フォーラムの振り返りで鬼澤さんが言った「それを聞いてどうするの?」という言葉が常につきまとい、気の利いた質問をしないといけない義務感にとらわれている私がいました。自分に活かすのが目的というより興味本位の質問だなぁとか、質問というより聴いて欲しいんだとか、上から見下ろしている私もいました。(二日目の最後に一番トンチンカンな質問をするということも、つゆ知らず(^_^;))
表面上の質問はそうであったかもしれませんが、出てくる答えが素晴らしいもので、見落とすところでした。質問を自分が愚問にしてしまうところでした。反省です。
危ない危ない...どんなことも学びがあると思ってアンテナを高くして聴かないと...
・リーダーシップのある人は「人の前で(精神的に)裸になれる」
・魂を揺さぶるような出来事で頭とハートがつながる・・・ 原体験 ★3
・リーダーとって大切なものは、世のため人の為という考え、自分に正直であること
・本気で悩めばリーダーシップ精神を見つけることができる
・当事者に「なりきる」努力 ・・・ 現場で体験しなさい ・・・ 視察 ×
この表現は端々で登場します。相手の立場に立つという同情的・共感という立場ではなく、身につまされる・我が事そのものと捉えるという一つ高いレベルを差していると思います。(捉えると言った時点でダメかも...。かっこちゃんみたいに人のケガを見て本当に自分が痛くなるレベルかなぁ。)
・大切なのは本気
・言葉にはあんまり頼らない。
・本心・本気で伝えたいと思ったら繰り返し言う。
→ 行動から学ぶほうが早いる。
→ 周りを変えたいと思うならまず自分から変わる。自らが行動で示す。
「背中を見せる」というやつです。
・知識を教えるのではない、ブータンの将来を担う人間をつくるために教壇に立つのだ。それを忘れるな。 ・・・ 教育理念
などなど、質問を書かないで回答だけ書きならべました。回答だけで何を言っているかわかりますよね
★印については、別にアップ致します。
元世界銀行副総裁の西水美恵子さんのお話を伺う機会を4年ぶりにいただきました。
場所は聖地伊那にある、かんてんぱぱホールです。
二日間にわたるもので間には懇親会もあるという、とんでもないものです。講師の西水さん、場所を提供していただいた伊那食品工業さんと社員のみなさん、信州伊那地域経営研究会と経営品質実践塾の皆さん、そしてすべての原因をつくっていただいた鬼澤さんには感謝申し上げます。皆さん、大切に自分の命の時間を使って、この機会をもうけてくださいました。
懇親会ではすみっこが大好きな私が端に座っていたら、上座に招かれた西水さんが、私の目の前に移動してこられたので大ラッキーでした。4年前できなかったご挨拶をさせていただくことができました。ただし名刺が切れたということで一方的に名乗らせていただいただけの形です。その代わりではありませんが、著書に一筆いただくは、写真は撮らせていただくは、挨拶に来る方々の話を一緒に聴けるはと...まぁ美味しい思いをさせていただきました。
講演については下記の方々がシンプルにまとめておられるので是非ご参照ください。
鯉田さん http://blog.livedoor.jp/koi_koi_blog/archives/1594073.html
鬼澤さん http://ameblo.jp/onikko-nikki/entry-10909387154.html
岡村さん http://okamura-kyotostyle.blogspot.com/2011/05/blog-post_31.html
人見さん http://www.hitomi-net.jp/calen/calen.cgi
◆◆
すごく頭を使った二日間でした。
シンプルにまとめられない私としては例のごとく、つらつらと書きならべたいと思います。ご存知の方も多いですが、一旦書き出すと長いので、付き合いきれない方は、このへんでご退場をいただければ幸いです。(^_^;)
講演は短めであり、途中で塚越会長が登場したり、あとで質疑があったりしました。
読んでいただく目的もありますが、記録の意味もあるので、今アウトプットしないと絶対にあとではやらないので、文献の引用をしたりして、よけいに時間をかけて文字数を増やしています。
◆◆ 先制パンチ
「この国に生まれて本当に良かった」と腹の底から思ったことありますか?
始まりはこの問いからです。
そして、前提となる発展途上国の貧困を考えることにうつります。カシミールのアマの話を例に、1日3回往復2時間=6時間を水汲みに費やす、『体を生かすだけの毎日』を経験した話があり、
『貧困は過渡的な自然現象ではない。悪質な政治がつくった人災だ』という言葉が出てきました。
◆◆ みなさんお待ちかねの雷龍王の登場
・雷龍王の信念の原動力は「危機感」
(中国、インドという大国にはさまれ国家存続の危機感を常に抱いているわけで、武装しても勝ち目はありません。国を守るのは人の心しかないのです。国を不安定にし、危機にさらすのも人の心です。小国が生き延びるための戦略はこの国に生まれて本当に幸せだと誇りをもって言える国づくりにあるという考えに発展していきます。国民が幸せでないと国家が保てないという危機感です。)
「政治とは、国民の幸福追求を可能にすること。全ての政策は、幸せへの公共的障害を取り除くためにある。幸福は全体論だから、行政は民の視点から横割りに。不幸せな民は国家を不安定にする。だから、国民の幸せは国家安全保障の基礎だ」
・『人の世に不動なのものは変化のみ』
色々と話があり、「ブータン2020」という国家ビジョンが紹介されました。草の根から編みあげられたものだそうです。声明という言い方をしておられましたが、私には聞く限り、哲学に聞こえました。
(ほとんど書きとれなかったのが残念です。ネットで英文の原文はとれるのですが和訳は要旨の要旨しか見つけられませんでした。)
・目的と手段を混同してはならない ・・・ (塚越会長、いたく共感)
・非物質的満足感 ・・・ 物の尺度より心の尺度
・5つの和 ★1 を壊してする成長は「人間がする、国の成長ではない」
声明文の紹介のあと、説かれたのは
・口先と本腰の差
・行政の質は「国民が肌で感じうる思いやりのあるもの」であるべき
→「肌で感じうる」です。
・「継続」の大切さ (経営になぞらえての話です。)
→社員とその家族を路頭に迷わせてはいけない。国家も同じである。
→指導者に頼る国づくりはもろい。
→「ダイナミックな発展」「ダイナミックな安定」 ★2
→CSRはサスティナビリティ(持続的成長)の基礎
・「何をすべきか」ではなく「すべきことをどう捉えるか」 ★3
◆◆ 雑用という用はない
雑用という用はない。用を雑にしたときに雑用になる。この教えを忘れるところでした。
数年前に伊那フォーラムの振り返りで鬼澤さんが言った「それを聞いてどうするの?」という言葉が常につきまとい、気の利いた質問をしないといけない義務感にとらわれている私がいました。自分に活かすのが目的というより興味本位の質問だなぁとか、質問というより聴いて欲しいんだとか、上から見下ろしている私もいました。(二日目の最後に一番トンチンカンな質問をするということも、つゆ知らず(^_^;))
表面上の質問はそうであったかもしれませんが、出てくる答えが素晴らしいもので、見落とすところでした。質問を自分が愚問にしてしまうところでした。反省です。
危ない危ない...どんなことも学びがあると思ってアンテナを高くして聴かないと...
・リーダーシップのある人は「人の前で(精神的に)裸になれる」
・魂を揺さぶるような出来事で頭とハートがつながる・・・ 原体験 ★3
・リーダーとって大切なものは、世のため人の為という考え、自分に正直であること
・本気で悩めばリーダーシップ精神を見つけることができる
・当事者に「なりきる」努力 ・・・ 現場で体験しなさい ・・・ 視察 ×
この表現は端々で登場します。相手の立場に立つという同情的・共感という立場ではなく、身につまされる・我が事そのものと捉えるという一つ高いレベルを差していると思います。(捉えると言った時点でダメかも...。かっこちゃんみたいに人のケガを見て本当に自分が痛くなるレベルかなぁ。)
・大切なのは本気
・言葉にはあんまり頼らない。
・本心・本気で伝えたいと思ったら繰り返し言う。
→ 行動から学ぶほうが早いる。
→ 周りを変えたいと思うならまず自分から変わる。自らが行動で示す。
「背中を見せる」というやつです。
・知識を教えるのではない、ブータンの将来を担う人間をつくるために教壇に立つのだ。それを忘れるな。 ・・・ 教育理念
などなど、質問を書かないで回答だけ書きならべました。回答だけで何を言っているかわかりますよね
★印については、別にアップ致します。