後戻りできない、サントリー。新浪新社長体制発足。

サントリーのホームページよりーーーーーーーーーーーーー

信頼されるグローバル総合酒類食品企業を目指して

２０１４年１０月１日をもって、サントリーホールディングス（株）の代表取締役会長に佐治信忠が、代表取締役社長に新浪剛史が就任し、グローバルに飛躍するサントリーグループの経営を力強く推進致します。

また、同日、ビール事業が新たにサントリービール株式会社として独立します。そしてサントリー酒類株式会社はビーム サントリー社と統合し、サントリーグループの新しいグローバルスピリッツ事業の牽引車として本格的にスタートします。

日本のビール市場に変革をもたらそうと、１９６３年に佐治敬三会長がビール事業に進出。以来、日本のビール業界で常に新たな革新を続けた我々のビール事業は、苦難の道を乗り越えながら「ザ・プレミアム・モルツ」「金麦」を中心に躍進しました。

今回、サントリービール株式会社として独立し、自立した経営を進めることで、更に魅力溢れる商品やサービスをお客様にお届けできると確信しています。

そして、創業者鳥井信治郎が１９２３年に日本で初めて本格ウイスキーづくりに着手して以来、サントリーグループの経営の中枢を担ったスピリッツ事業が米国のビーム サントリー社と統合を果たし、真のグローバル化が本格的にスタートを切ります。

オランジーナの買収、「ルコゼード」、「ライビーナ」の獲得、さらに東南アジアへの積極展開など、２０１３年に東京証券取引所１部上場を果たした鳥井信宏社長のサントリー食品インターナショナル社が、これまでサントリーグループのグローバル化の先鞭をつけてきましたが、ビーム サントリー社との統合によってグループ全体でグローバルな挑戦を展開し、新たな可能性を切り拓いていくのです。

過去の延長線からの発想ではなく、大胆に、思いっきり大きく夢を膨らませて、世界に挑戦してまいります。

また、どんなグローバル企業であれ、本国で築いた圧倒的なブランドやビジネスモデルといった強力な基盤があってこそ、世界各地での厳しい戦いを勝ち抜いていくことを可能にします。サントリーグループは、国内でより強力な基盤を確立し、グローバルに伸張する、日本発のグローバルグループとしての成長を目指します。

そして、“水と生きる”サントリーをコーポレートメッセージに掲げる私どもは、事業成長のグローバル化とともに、企業理念「利益三分主義」に基づいて、自然との共生、社会との共生を目指し、世界の人と自然と響きあうようにしてまいります。

サントリーグループの“やってみなはれ”を機軸に、日本国内はもちろん、グローバルに常に新たな価値の創造に挑戦して、サントリーグループの新しい歴史の第一歩を力強く踏み出してまいります。

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ついに、サントリー新浪社長が、誕生した。

ローソン関係者は喜び、サントリー商品を店から追放しようとしている。

そして、セブンイレブン他コンビニチェーンは、昨日の敵が今日の友に

なんでなれるかと、サントリーを忌避しようとしている。

また、キリン、アサヒはこのチャンスにシェアをあげようと

虎視眈々と狙っている。

　しかし、佐治会長も、新浪社長も狙っているのは、売上げではなくコストカット

それが、新浪社長の得意分野。

拡大に、拡大を続けてきたサントリーもそうしなければ、ならない状況に

あるということだろう。

　しかしコストカットも、社内の強力があってこそ、ローソンでの新浪社長は

過去培われてきた、信頼を持って経営陣をみる企業風土を逆手にとって、加盟店を

裏切る事によって業績をあげた。

　その手法は、もう見破られてきている。サントリー会長が新社長をかばえば

かばうほど、同じ穴の狢に見られる。

三菱商事、意図どおり、キリンと合併するのか。

新会長、新社長どちらも後戻りのできない立ち位置にある。

だれも、喜ばない新社長体制が、発足する。