チーム・プロジェクトの推進による質創造の具現化

組織によるエンジニアリングの活動だけど、やはりマネジメントが重要になるかと。特に、チーム・プロジェクトの推進をきっちり行う、というもがコアに。

ココイラの構図に関しては、案外、誤解が少なくない、ということかと。

エンジニアリングとマネジメントの両方をきっちり身につける、ということって、やはり前向きに取組むのが良くて・・・。