リスク解析のだけど、実務の方々を相手に解説する、そんなお仕事って、簡単じゃないでしょうよ。
だけど、ココイラの腕を上げないと、学問が展開しない、そんな状況かと。
まずは、オリジナルの創成をしないと。
だけど、ココイラの腕を上げないと、学問が展開しない、そんな状況かと。
まずは、オリジナルの創成をしないと。
確率解析とオプション価格理論、それに金利のリスク解析だけど、ココイラで使うニューメレールのアタリを上手く説明できるのって凄く力が必要でしょうよ。
数学の腕力だけでなく、リスク解析の実務上のツボを知らないと理論の仕掛けを語れない、そんな気がするの。
そう言えば、理論の仕掛けを自ら語れないのって、結局、計算の導出だけで満足、そんなことかと。
実務と理論の融合って、何しろ難しいでしょ。
数学の腕力だけでなく、リスク解析の実務上のツボを知らないと理論の仕掛けを語れない、そんな気がするの。
そう言えば、理論の仕掛けを自ら語れないのって、結局、計算の導出だけで満足、そんなことかと。
実務と理論の融合って、何しろ難しいでしょ。
ビジネスパーソンとしての専門能力の養成だけど、極めて重要、そんなことを感じているにの。
ものづくりの企業であれば、エンジニアの養成にもココイラは関わる、そんなことでもあるけど。
イノベーションって土台づくりが必要でしょ。
より高度な思考方法を組織に導入し続ける、という概念が大切かと。
ものづくりの企業であれば、エンジニアの養成にもココイラは関わる、そんなことでもあるけど。
イノベーションって土台づくりが必要でしょ。
より高度な思考方法を組織に導入し続ける、という概念が大切かと。
企業だけど、強くするためには、意思決定の技法を展開するのって重要かと。
システム思考とデータサイエンスがベースだけど、でもこれらを越えたやり口も考える必要があるでしょうよ。
システム思考とデータサイエンスがベースだけど、でもこれらを越えたやり口も考える必要があるでしょうよ。
知識科学だけど、コレって経営技法を創成するのに必要でしょ。
基本は、デザインの方法論をしっかり組み立てる、そんなことが重要かと。経営デザイン、要はそんなアタリのことだけど。
システムズ・デザインの知識構造技法、ココイラが気になっているところ。
基本は、デザインの方法論をしっかり組み立てる、そんなことが重要かと。経営デザイン、要はそんなアタリのことだけど。
システムズ・デザインの知識構造技法、ココイラが気になっているところ。
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81