意見を交わす

◆◆思考のはさみ

　私は「５Ｗ２Ｈ」を「思考のはさみ」と呼んでいます。

　質問するときは、いつからですか？　誰がやるのですか？　いくらくらいかかりますか？　どのようにやりますか？　なんのためにするのですか？　なぜですか？等々。

　また、意見を言うときは、「このような時に、この件は必要だと思います」「この人が対応するようになっていますが、あの人ならもっと良いと思います」等々。

　分析するときも、観点は「５Ｗ２Ｈ」です。勿論、報告、連絡、相談するときも、物事を具体化するときも、この「５Ｗ２Ｈ」の観点です。

　そう考えると、この「思考のはさみ」は良く切れますね。


◆◆全体会議

　今日の夜は月に一度の全体会議がありました。各グループの業績報告と委員会活動の報告、そして、グループ別の総括会議が行われました。

　私の方が最近特に皆に強く言っているのは、「思考のはさみ」の活用です。まだまだ、わが社の社員さんはうまく活用できていません。今日も各グループ別の月次総括と次月方針がリーダーによって発表されましたが、司会から「何か意見や質問は？」と皆が問われても、活発に意見が出されるというところにはなっていません。やはり、このあたりの意見交換は、相当に活発であってほしいものです。そういうテンではまだまだですね。

　次回はさらなる活発な会議をしようと言うことで、私の方から、アドバイスをしておきました・