違和感が

◆◆ルールを作ると言うこと

　今日は土曜日ですが、わが社は稼働日です。いつもながら、土曜日は社内での事務作業を行うべく、社員さんが社内にいることが多い一日となっています。

　ところで、今日の朝礼では少し違和感を覚えたことがらがあったので、そのことを書きます。それは、マネージメントゲーム委員会のＴ委員長がその他報告の中で、マネジメントゲームを月内で完了できなかった社員にはペナルティを課すというものです。また、併せて罰金も課すというものですから、すかさず、Ｏくんが、そのことに関しては、クレームをつけました。

　実は私も出張でマネジメントゲームに参加できていない一人だったので、少々その発表は戸惑いを感じました。まあ、私が全社で取り組もうと言うことの言い出しっぺなのですから、確かに参加できていないなら、私自らその洗礼を受けるというのは仕方がないと思うのですが、もう少しやり方はないかと思いましたよ。

　朝礼が終わった後、色々考えたのですが、こういったルールを公式に執行するというのは、やはりその手続きが必要だと言うことをマネジメント委員会のメンバーには伝えました。みなが、何かうまくゆかないことが起こったら、それぞれにペナルティルールを作ったりするのでは、会社の社風は良くなりません。わが社の社風はそのような社風ではないはずです。そのあたりを指摘して、改善をしてもらうことにしました。


今日のありがとう
　マネジメント委員会の決めたルールに関して、私の方が色々クレームをつけましたが、委員会のメンバーも素直に耳を傾け、色々考えてくれているようでした。コミュニケーションがとりやすい社風をありがたく思っています。委員会の皆さんよろしくお願いしますね。ありがとう。


今日の心の中のキーワード
　わが社の社風

東京出張

◆◆坂野専務と

　今日は朝一番の飛行機で、東京出張です。坂野専務に同行をしてもらい、東京のクライアント企業のITコンサルに行ってきました。

　今回のコンサルの目的は、クライアント企業の経営戦略（戦略マップ）の作成です。今回を迎えるに当たっては、事前にプロジェクトの主となる担当者さんと、インターネット会議システムを使い、会議内容の打ち合わせをしておきました。そのこともあって、プロジェクトの会議はスムースに進めることができました。

　戦略マップをつくるにあたってはＳＷＯＴ分析を行い重要経営課題を抽出しています。プロジェクトのメンバーはクライアント企業における中心的メンバーで構成されており、かなり飲み込みが良く、良い戦略マップができあがりました。あとは、社長や取締役とのすりあわせを行い、最終的に戦略マップをまとめることとなります。今回はその手順もお話をし、今日のスケジュールを終わりにしました。

　帰りの飛行機の中では、少々疲れていたのか、しっかり寝入ってしまいました。飛行機が離陸をして、気がついたら松山空港でしたよ。坂野専務、お疲れ様でした。


今日のありがとう
　毎度のことながら、資料づくりは坂野専務がしてくれます。要点を話しておけば、完成度の高い資料をつくってくれます。大変助かっています。有り難うございます。


今日の心の中のキーワード
　上司と部下のコミュニケーション