会議続き

◆◆打ち合わせやら会議やら

　今日は社内にいて、打ち合わせやら会議やら、色々対応をしました。日中東京のＩＴコンサルをさせて頂いているクライアント企業と、今後のコンサル方針についてインターネットを使ったＷＥＢ会議システムにて打ち合わせさせて頂きました。

　今日は社長さんとの打ち合わせで、現在の社内プロジェクトチームの現状報告やそのチームと社長さんとのすりあわせをどのように行っていくか、また、社長さんの心づもりなど、色々意見交換をしました。社長さんとプロジェクトチームの考え方との間で大きな隔たりはなく、そういう意味では、全社がおおむね同じ方向をみている良い会社の事例だと思います。今後、更に社長さんとプロジェクトチームとのすりあわせが行われ、結束が強化されてゆくと感じました。


◆◆リーダー・サブリーダー会議

　夕方からは、新しく5チーム編成された事業別チームによる、リーダー・サブリーダー会議を開催しました。この7月からスタートする新体制での責任者会議と言うことですが、それぞれのチームから、新体制に向けての問題点と課題を挙げてもらいました。それぞれの報告からは大きな問題点は上がってこず、4月からスタートした旧体制下での事務処理と新体制下での事務処理に若干戸惑いがあるとの報告があり、そのあたりの調整もしました。

　しかし、やってみなければわからないこともあり、走りながら考えようと言うことで、最終的には意見がまとまりました。


◆◆全体会議

　リーダー・サブリーダーの会議の後は、全社会議が開かれました。月末の会議と言うことで、全社員が本社に集まり、６月の総括をしました。また、今回からは新体制でのチーム分けで打ち合わせも行い、７月からのスタートに向けてスムーズな以降が図れるよう、内部調整をしました。チームごとにみていると、皆、活発な意見を言い合っており、良い傾向だと思います。次月からのスタートがスムーズに行われることを祈っています。


今日のありがとう
　急な要望からも、いやな顔をせず、ＩＴコンサル・コーディネート営業部の大森君がＷＥＢ会議システムのセッティングをしてくれます。最近は色々多方面からの要望もあり、ＷＥＢ会議システムが重宝しています。大森君、サポート有り難うございます。

今日の心の中のキーワード
　ビジネスモデル